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的審議權(quán)、決定權(quán)、監(jiān)督權(quán)和知情權(quán)等 ，堅持每年召開1- 2次職工代表大會，重大決策的出臺，都必須經(jīng)職代會通過。在每年年初召開的廠職代會上，由廠長
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;提高產(chǎn)量，保證質(zhì)量，增加效益。一般要1-2年輪作谷類作物為佳，不能與茄科作物或葫蘆科作物（如蕃茄、辣椒、瓜類等）輪作；
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，對整個客戶經(jīng)理團隊的工作都有很大促進，采取公開、公平、公正的評選方式，每1-2個季度評選一名客戶經(jīng)理作為標(biāo)桿，給予一定的精神和物資獎勵
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，2009，（02）：1-2，12.
［3］ 聶軍，廖育林，彭
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商議，請他們幫忙調(diào)劑。把這些臨界飲料發(fā)到學(xué)校廠礦去。那邊銷售量大一點，一般1-2天貨源就可以周轉(zhuǎn)更新。
我去超市購物的時候也喜歡去臨界商品柜臺看看。有一些豆類還有面包
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所服務(wù)的縣城1片區(qū)而言（整個縣城區(qū)分為1、2兩個片區(qū)，以下“縣城1片區(qū)”簡稱為“城區(qū)市場”），共計零售戶69戶，涵蓋15個類別
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，1-4類卷煙同比呈較大幅度增長，其中1、2類卷煙增幅均超55%以上，消費結(jié)構(gòu)提升明顯，而低檔煙則仍然保持大幅下滑態(tài)勢，同比下降了38.8
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;1箱=250條），農(nóng)村卷煙市場消費卷煙3939.412箱，占總銷量的50.55%，超過1/2的消費量。由此可見，農(nóng)村卷煙
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）干濕差1-2度（_40-42度）干濕差2-6℃；
（2）定色期溫度控制的影響。（42
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，再利用平衡記分卡的4個維度幫助企業(yè)將子目標(biāo)轉(zhuǎn)化成具體的可衡量的指標(biāo)，下面以佛山煙草為例舉例說明：
1、從財務(wù)層面對戰(zhàn)略分解ÿ1a;
2、從
