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工廠。三要進(jìn)一步創(chuàng)新人才發(fā)展機(jī)制，引入市場(chǎng)化機(jī)制，解放思想，大膽突破，使海煙薄片公司成為集團(tuán)培養(yǎng)、考驗(yàn)青年人才的基地。四要進(jìn)一步研究和思考行業(yè)
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中心負(fù)責(zé)人和縣市區(qū)局（分公司）相關(guān)人員，分成兩個(gè)工作組采取召開營銷、專賣及相關(guān)人員座談會(huì)、深入市場(chǎng)實(shí)地走訪常規(guī)1-9級(jí)零售客戶、庫存摸底等方式，
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通過召開專賣監(jiān)督管理科、卷煙營銷部聯(lián)席會(huì)議，三步提高控市能力促進(jìn)卷煙經(jīng)營。確立正確的專銷結(jié)合理念，在流程上做到既對(duì)接又互補(bǔ)。
一是稽查員、客戶經(jīng)理相互結(jié)合深入市
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；節(jié)日上門慰問離退休職工，讓員工感受了組織的溫暖；領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入市場(chǎng)定期走訪線路，讓員工感受了求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)……。有效地引導(dǎo)、激發(fā)、調(diào)動(dòng)了廣大
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商戶守法經(jīng)營意識(shí)，營造良好的執(zhí)法環(huán)境，不斷提高市場(chǎng)凈化率。
二是強(qiáng)化意識(shí)，著力提升營銷服務(wù)質(zhì)量。及時(shí)深入市場(chǎng)走訪，大力宣傳卷煙銷售政策和有效
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狀況、內(nèi)部管理以及各崗位日常工作開展情況。調(diào)研組成員深入市場(chǎng)一線，與卷煙零售戶進(jìn)行交談，了解零售戶對(duì)煙草公司服務(wù)的評(píng)價(jià)，詳細(xì)了解零售戶的銷售、盈利等情況
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果，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)管理，提高效能，確保營銷、物流、安全、信息高效運(yùn)行。
持續(xù)提升市場(chǎng)把控能力，深入開展市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)。深入市
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，記者來到芝罘區(qū)紅利市場(chǎng)，一進(jìn)入市場(chǎng)就可以看到“回收禮品”的招牌，攤主告訴記者：“馬上春節(jié)了，這段時(shí)間生意比較好，
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和Kongpong Cham市被帶入市場(chǎng)，既有低端產(chǎn)品，也有高端產(chǎn)品。在這里，通過陸路或水路，這些煙草被走私進(jìn)入越南。
煙草通常被藏在市場(chǎng)上建成
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朋友交談中不得信口開河，不得相互打聽線人信息，不得池露案件和舉報(bào)人的相關(guān)秘密，確保打假破網(wǎng)工作深入推進(jìn)。
加強(qiáng)巡查力度?；槿藛T每月必須深入市
