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;建立健全辦事公開制度。以“三項(xiàng)工作”和“三重一大”全面、全程和及時(shí)公開為重點(diǎn)，以內(nèi)部網(wǎng)站、公示欄、職代會(huì)和座談會(huì)為主要載體，公開采購(gòu)方式，公開實(shí)施過(guò)程
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、法規(guī)、審計(jì)等部門人員全程監(jiān)督，最終確定了中標(biāo)候選人。之后，工廠“三項(xiàng)工作”管理委員會(huì)及時(shí)發(fā)布通知，要求工廠有零星宣傳設(shè)計(jì)、制作、印刷需求的各相關(guān)部門
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突出“要從思想重視到行動(dòng)重視，要從結(jié)果追蹤到全程控制，要從單線監(jiān)督到立體防控”三個(gè)方面內(nèi)容，結(jié)合都昌實(shí)際明確了近期內(nèi)管、專賣工作重點(diǎn)。
一是內(nèi)管人員要有
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員工、群眾監(jiān)督獻(xiàn)言提供便利；縣局（分公司）監(jiān)察部門不定期抽查公開目錄及相關(guān)制度的執(zhí)行情況，強(qiáng)化痕跡追溯，確保規(guī)定事項(xiàng)全程公開、公正透明。
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隊(duì)伍建設(shè)中呈現(xiàn)如下特點(diǎn)：一是領(lǐng)導(dǎo)重視。在隊(duì)伍建設(shè)的整個(gè)規(guī)劃、策劃及實(shí)施過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)全程參與，嚴(yán)格把關(guān)，提升質(zhì)量。二是策劃充分。在前期摸底調(diào)查的基礎(chǔ)上
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、綜合治理，運(yùn)用法律手段、行政手段、經(jīng)濟(jì)手段，堅(jiān)持依法管理監(jiān)督、全程管理監(jiān)督、協(xié)同管理監(jiān)督、責(zé)任和效率的原則，對(duì)煙草專賣管理各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行監(jiān)管，對(duì)
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“真招實(shí)招”；項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上運(yùn)行，在“三項(xiàng)工作”管理系統(tǒng)中完成相應(yīng)環(huán)節(jié)的同步操作工作，確?！熬€下、線上”同步進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上運(yùn)行、在線監(jiān)控、全程
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，全程指導(dǎo)參選員工的內(nèi)訓(xùn)技巧與方法，通過(guò)點(diǎn)評(píng)、互動(dòng)交流與親自示范，讓參選員工了解自身優(yōu)勢(shì)與不足，學(xué)習(xí)掌握內(nèi)訓(xùn)核心要點(diǎn)。
自2009年該廠正式開展內(nèi)
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為事先預(yù)防。
四是加強(qiáng)內(nèi)管，給力規(guī)范。完善卷煙訂貨、配送制度和流程，認(rèn)真開展日常監(jiān)管和定期檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理違規(guī)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)全程監(jiān)管
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全程監(jiān)督管理；三是各有關(guān)部門要加強(qiáng)對(duì)科研經(jīng)費(fèi)的使用管理，嚴(yán)格按規(guī)定的企業(yè)研發(fā)費(fèi)用開支范圍列支，確保做到?？顚Ｓ?#xff1b;四是各項(xiàng)目組組長(zhǎng)要落實(shí)責(zé)任
