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結(jié)合市局（公司）績效目標(biāo)考核指標(biāo)、質(zhì)量管理體系考核辦法細(xì)化目標(biāo)值，并分解落實到具體崗位，通過質(zhì)量目標(biāo)逐年提升促進(jìn)管理水平的提升。
二是加強
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營銷中心工作的部分意見現(xiàn)場提出了改進(jìn)措施，并表示將于會后抓緊研究，分解落實營銷中心內(nèi)部各部門責(zé)任，限期處理意見建議，進(jìn)一步完善市場化取向業(yè)務(wù)流程
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現(xiàn)場審核
審核組在全面了解咸陽煙葉復(fù)烤公司體系建設(shè)總體情況的基礎(chǔ)上，重點對質(zhì)量目標(biāo)策劃、分解，體系文件的健全度、合規(guī)性及文件的執(zhí)行情況進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的審核。采取現(xiàn)場提問
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內(nèi)管工作要求，留存檢查核實痕跡材料。
整個培訓(xùn)深入貫穿國家局、省局和市局的內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作規(guī)范，并進(jìn)行細(xì)化分解，通俗易懂。通過培訓(xùn)及考試，
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體系文件的健全度不斷提升。
3、健全質(zhì)量目標(biāo)體系，促進(jìn)目標(biāo)管理到位。
進(jìn)一步健全質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)體系，目標(biāo)分解到位、層級支撐并動態(tài)提升，關(guān)鍵目標(biāo)全面實現(xiàn)
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能力、思想道德、外部環(huán)境等方面存在的廉政風(fēng)險。
三、完善機制，推進(jìn)防控。推進(jìn)風(fēng)險防控的標(biāo)準(zhǔn)化，對存在廉政風(fēng)險的權(quán)力、權(quán)重進(jìn)行調(diào)整，分解或增設(shè)監(jiān)督制約環(huán)節(jié)
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一是落實責(zé)任。把廉政文化建設(shè)納入黨風(fēng)廉政建設(shè)的整體規(guī)劃中，統(tǒng)一部署、定期研究、注重落實，通過簽訂責(zé)任書，把反腐倡廉各項任務(wù)分解到部門、到崗。
二是加強
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）要求各部門結(jié)合自身工作情況，對《2013年下半年安全教育計劃》進(jìn)行細(xì)化分解，開展形式多樣的安全教育工作；杜絕重形式，走過場現(xiàn)象
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創(chuàng)優(yōu)工作，成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，并形成了由公司一把手主要抓，任務(wù)層層分解合理，措施落實到位，各成員具體抓的良好局面。
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;層層分解年度績效考核指標(biāo)，用指標(biāo)改進(jìn)、考核激勵促進(jìn)年度目標(biāo)的實現(xiàn)。二是以體系深入運行提升為抓手，借助內(nèi)審、行審、管理評審、現(xiàn)場會以及認(rèn)證監(jiān)督審核，狠抓綜合
