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的提報(bào)卷煙需求，同時(shí)要將公司的貨源分配政策傳達(dá)給零售戶，引導(dǎo)零售戶制定合理的訂單，特別是在緊俏卷煙的訂購(gòu)方面，要消除零售戶以為提報(bào)的需求越大所訂購(gòu)
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，始終堅(jiān)持均衡銷售，保持良好市場(chǎng)狀態(tài)，扎實(shí)推進(jìn)卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革、專賣內(nèi)管和市場(chǎng)監(jiān)管方式改革、人事用工分配制度改革，較好地完成了階段性工作任務(wù)。同時(shí)
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銷售工作的開展中，零售商戶產(chǎn)生抱怨和不滿的原因主要因?yàn)橐韵聝煞N：
一是因?yàn)橛麩熎坟浽幢容^緊俏。在當(dāng)前按照公司相關(guān)文件要求，在貨源分配上主要采取“總量浮動(dòng)
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，并利用“二次分配”督考杠桿促使客戶經(jīng)理嚴(yán)格實(shí)施，促進(jìn)客戶經(jīng)理對(duì)卷煙零售戶的規(guī)范管理。另一方面，規(guī)范貨源分配管理。充分利用信息科技化管理，定級(jí)定檔
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，連煙葉都沒(méi)有見過(guò)的我，分配到慶陽(yáng)市正寧縣煙草公司上班，時(shí)值八月，剛好是煙葉成熟采收，收購(gòu)開始的時(shí)候，我被分配到榆林
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;公司派出專門人員與服務(wù)社研究制定包括章程、工作職責(zé)、效益分配、日?？己斯芾碓趦?nèi)的各項(xiàng)制度，指導(dǎo)合作社有序開展工作，確保服務(wù)社走上正軌。
五是宣傳服務(wù)優(yōu)勢(shì)。煙草部門深入
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;為他們維護(hù)。
2005年兒子參軍入伍到了酒泉衛(wèi)星發(fā)射中心，就是因?yàn)樗须娔X知識(shí)和操作能力，被分配到了技術(shù)部門工作。部隊(duì)回來(lái)后，分配到了新的單位
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的分配與調(diào)整，從而幫助我們建立一個(gè)基于業(yè)務(wù)資源共享、服務(wù)集中和資源開放的一個(gè)平臺(tái)。
侯處長(zhǎng)認(rèn)為不能從一個(gè)視角去看IT資源的使用情況和健康狀況，為此湖南煙草再建了一個(gè)統(tǒng)一
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，這點(diǎn)相當(dāng)重要。
二、利益分配有紛爭(zhēng)。
總店認(rèn)為鄉(xiāng)村連鎖店占了“華聯(lián)超市“名氣，連鎖店借雞下蛋，無(wú)疑人氣旺，生意好，每月應(yīng)該按
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品牌的銷售。并讓每一個(gè)客戶掌握卷煙貨源分配的原則，清楚貨源的分配既要受客戶所處的業(yè)態(tài)、市場(chǎng)類型、商圈位置的限制，也要受自身卷煙上柜寬度和上柜品種影響?？蛻袅私庳浽?em class="term">分配原則后
