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，提升防范監(jiān)管能力。進一步完善業(yè)務(wù)流程、管理制度和監(jiān)管措施，切實提高防范監(jiān)督能力；對查擺出的問題，深刻剖析其原因，制訂整改措施
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，認真總結(jié)了今年煙葉生產(chǎn)收購工作中好的做法，全面深入剖析存在的主要問題及其主要原因，重點從技術(shù)落實、散葉收購、基礎(chǔ)管理層面進行全面反思，并提出解決方案
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要求，咸豐縣煙葉分公司要認真剖析今年以來在煙葉生產(chǎn)收購中采取的措施和取得的成效，查找面臨困難和存在不足，尋找解決問題的辦法，研究制定有針對性
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，與煙農(nóng)共同剖析2016年煙葉生產(chǎn)收購工作，面對面傾聽煙農(nóng)在專業(yè)化服務(wù)、土地流轉(zhuǎn)、烤房設(shè)施等方面的真實需求，分門別類建立需求臺賬，掌握第一手
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的在銷品牌，根據(jù)歷年來的銷售數(shù)據(jù)，結(jié)合區(qū)域的實際情況，逐一對品牌進行剖析，明確適合區(qū)域的重點品牌，建立階梯式的品牌培育體系。根據(jù)區(qū)域
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，并對問題進行了深入剖析，提出了“堅持不懈抓分級、堅持不懈抓考核、堅持不懈抓質(zhì)量、堅持不懈抓進度”的工作意見。
會議強調(diào)，全區(qū)烤煙收購工作要圍繞提質(zhì)增效
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發(fā)展的現(xiàn)狀，深入剖析了工作中面臨的困難和問題，圍繞市1532機構(gòu)設(shè)置、人員編制、庫存管理、終端建設(shè)、業(yè)務(wù)優(yōu)化等方面展開了熱烈的討論。
本次研討交流是落實《國家局巡視
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使用”四個方面的內(nèi)容是否符合相關(guān)管理規(guī)定，嚴查2016年1月1日以來四項工作項目的物料使用情況。要針對卷煙產(chǎn)品宣傳促銷過程中的每個環(huán)節(jié)進行剖析，分析原因，認真
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”，即立行立改。從經(jīng)營理念、營銷策略、訂單采集、內(nèi)控制度、隊伍管理、專賣內(nèi)管及領(lǐng)導(dǎo)層決策等方面深入剖析原因，查找問題的根源和管理制度的缺陷，有針對性地制訂整改措施并有
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;以整改促進步。采取逐項對照的方法，對自查發(fā)現(xiàn)的問題，深入剖析原因，及時采取措施，完善相關(guān)制度，確保依法行政、依法管理、依法
