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顧客是零售店鋪生存的重要前提，是做大做強(qiáng)零售店鋪的根本條件，離開了顧客，暢談零售店鋪的未來發(fā)展，是不可能實現(xiàn)的。為此，零售戶必須
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，只要一方接受了另一方的香煙，事情就有可能會出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)。解決辦法也會在一支煙后得到緩解，心態(tài)穩(wěn)定了，事情就好辦了。創(chuàng)新普法教育。農(nóng)村開展普法教育不能停留在
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可能已經(jīng)被淡忘的記憶是，在煙草專賣立法之初，煙草公司其實普遍脫胎于糖業(yè)煙酒公司。是的，你沒看錯，不僅糖煙酒之前的關(guān)系如此緊密，
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各位專家進(jìn)行單獨評吸，這樣能盡可能地減少外部因素對評吸結(jié)果的干擾。盲評時，專家對雪茄的茄衣品質(zhì)、煙支結(jié)構(gòu)、協(xié)調(diào)性、回味等16項指標(biāo)進(jìn)行綜合評分。該雜志依據(jù)其中15位專家的評吸
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、打假破網(wǎng)僅靠“人力”找線索，信息挖掘意識不強(qiáng)；一些行政許可申請業(yè)務(wù)需要現(xiàn)場驗證，申請者可能要跑好幾趟……
如今，情況發(fā)生了明顯改觀
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，其價值在于其盛水量的多少，但決定水桶盛水量多少的關(guān)鍵因素不是其最長的板塊，而是其最短的板塊。這就是著名的“木桶理論”?，F(xiàn)時任何一個組織，可能面臨的一個
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煙草在線專稿
主持人：
任何一條大街上幾乎都不可能是一家商店在獨家經(jīng)營，所以也就出現(xiàn)了同行之間能者多“撈”的現(xiàn)象，要想不讓別人撈走自己的客戶
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制造業(yè)的融合創(chuàng)新。以其為代表的新一代智能生產(chǎn)方式可能就是大規(guī)模定制化生產(chǎn)的初級階段，而這將帶來生產(chǎn)方式和制造模式的變革。
在這樣的背景下，“中國制造”該走向哪里
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、是激動、還是幸福，我也說不清，可能還有一點小小的成就感?；叵肫疬@些年奔走在基地?zé)熖飼r的各種場景，一切都?xì)v歷在目，有遇到困難時的無助，
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煙草在線據(jù)《人民日報》報道? 旱災(zāi)是云南自然災(zāi)害之首。2009年以來，云南連續(xù)4年遭遇嚴(yán)重干旱，今年又發(fā)生了冬春干旱，極有可能發(fā)展成為云南歷史上少有的5
