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在時間上，根據(jù)之前達成的年度培育品牌“黃金計劃”，在黃金時間段各個區(qū)域也各有側(cè)重地培育品牌，與空間調(diào)控一起發(fā)揮組合效力。
“避免‘撞車
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;當(dāng)做一件重要事情來投入精力做好。
二、指導(dǎo)客戶培育品牌。
其次客戶經(jīng)理在卷煙營銷工作中要指導(dǎo)客戶培育品牌。實際上好的品牌，優(yōu)秀合適的卷煙品牌是零售戶做好卷煙銷售的抓手
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們的銷售信心。培育品牌賣得慢、積壓的多，零售客戶銷售信心就會受到影響，對行業(yè)有怨言，當(dāng)然也很難支持、配合營銷、專賣、配送等方面的工作。因此，一線人員
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;才能充分提升客戶銷售卷煙的信心，才能充分調(diào)動客戶培育品牌的積極性。提升服務(wù)，提高客戶的盈利水平，這樣才能提高客戶培育品牌的積極性和主動性，也只有
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，結(jié)果造成品牌低價競銷，零售戶利潤減少，品牌占有率下降；增強零售戶的配合度，取得零售戶對培育品牌的支持，激發(fā)零售戶對培育
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的品牌培育職能沒有突出，培育方式簡單；工業(yè)企業(yè)參與度不高或不清楚怎么參與，職責(zé)不明確，隨意性較大，培育品牌過度依賴商業(yè)公司
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，進一步細分市場，加大品牌促銷方面的投入和力度，針對消費需求，提高卷煙培育品牌的市場能見度，根據(jù)產(chǎn)品訴求和賣點，刺激消費需求
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，努力保持卷煙價格穩(wěn)定。
二、培育品牌、因勢利導(dǎo)，營造良好的銷售氛圍
做好品牌培育，為重點品牌營造良好的空間，讓零售客戶獲利，
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和引領(lǐng)作用，為大品牌營造良好的成長和競爭環(huán)境。在此過程中，充分發(fā)揮我們培育品牌“班主任”職能，增強把握市場的真本領(lǐng)，落實公平規(guī)范的嚴(yán)要求
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;聚焦掃碼質(zhì)量提升，打通以市場數(shù)據(jù)培育品牌的新通道；“下端”夯實基礎(chǔ)，特別是大力建設(shè)農(nóng)網(wǎng)，助力鄉(xiāng)村振興，搭建通過卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
