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品牌后，制定了自主培育品牌流程和操作規(guī)范，事情雖然多，但是忙而不亂、有章可循，很順手！”
多年來(lái)，樂(lè)山煙草立足
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在時(shí)間上，根據(jù)之前達(dá)成的年度培育品牌“黃金計(jì)劃”，在黃金時(shí)間段各個(gè)區(qū)域也各有側(cè)重地培育品牌，與空間調(diào)控一起發(fā)揮組合效力。
“避免‘撞車
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，但后續(xù)的銷售追蹤等服務(wù)跟不上，未真正建立客戶幫扶機(jī)制，為客戶排憂解難，未通過(guò)精心服務(wù)提升零售終端培育品牌的積極性，建立與零售商戶的定期
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，真正把培育品牌作為第一要?jiǎng)?wù)，充分發(fā)揮卷煙流通企業(yè)培育品牌的基礎(chǔ)和引領(lǐng)作用；要營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，克服非市場(chǎng)因素，切實(shí)做到機(jī)會(huì)公平
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;當(dāng)做一件重要事情來(lái)投入精力做好。
二、指導(dǎo)客戶培育品牌。
其次客戶經(jīng)理在卷煙營(yíng)銷工作中要指導(dǎo)客戶培育品牌。實(shí)際上好的品牌，優(yōu)秀合適的卷煙品牌是零售戶做好卷煙銷售的抓手
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的品牌培育職能沒有突出，培育方式簡(jiǎn)單；工業(yè)企業(yè)參與度不高或不清楚怎么參與，職責(zé)不明確，隨意性較大，培育品牌過(guò)度依賴商業(yè)公司
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，進(jìn)一步細(xì)分市場(chǎng)，加大品牌促銷方面的投入和力度，針對(duì)消費(fèi)需求，提高卷煙培育品牌的市場(chǎng)能見度，根據(jù)產(chǎn)品訴求和賣點(diǎn)，刺激消費(fèi)需求
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，努力保持卷煙價(jià)格穩(wěn)定。
二、培育品牌、因勢(shì)利導(dǎo)，營(yíng)造良好的銷售氛圍
做好品牌培育，為重點(diǎn)品牌營(yíng)造良好的空間，讓零售客戶獲利，
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和引領(lǐng)作用，為大品牌營(yíng)造良好的成長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。在此過(guò)程中，充分發(fā)揮我們培育品牌“班主任”職能，增強(qiáng)把握市場(chǎng)的真本領(lǐng)，落實(shí)公平規(guī)范的嚴(yán)要求
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們的銷售信心。培育品牌賣得慢、積壓的多，零售客戶銷售信心就會(huì)受到影響，對(duì)行業(yè)有怨言，當(dāng)然也很難支持、配合營(yíng)銷、專賣、配送等方面的工作。因此，一線人員
