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;扎實推進“泰山”品牌培育工作。一是抓協(xié)同。與市局（公司）銜接溝通，在工作目標、重點措施等方面進一步深化協(xié)同。二是抓進度。把剩余目標分解到區(qū)域、到月、到縣區(qū)
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）大力開展卷煙品牌培育工作，要求客戶經(jīng)理對重點培育品牌進行重新梳理，并結(jié)合各零售終端的商圈和經(jīng)營特色，與客戶商定好店面的重點展示品牌，然后
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核心指標，確保完成全年目標任務(wù)。二要強化品牌培育?？茖W(xué)調(diào)整貨源投放策略，全力做好“寶島（三沙）”品牌上市培育工作，努力培育細支煙
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面落實；按照自主品牌培育項目領(lǐng)導(dǎo)小組的安排部署，全力抓好下半年的自主品牌培育工作，保持川煙良好發(fā)展態(tài)勢；結(jié)合全省“消費者在哪里、我們就到哪里”主題
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，了解游客來源信息及卷煙需求情況，開展?fàn)I銷活動，合理組織貨源，加強品牌培育工作。
四是創(chuàng)新服務(wù)載體。成立黃金葉俱樂部，建立會員群體
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培育工作納入日常營銷計劃中；界定新引入品牌自身的潛力、優(yōu)劣勢和賣點，針對不同消費者的消費習(xí)慣以及不同消費層次，認真籌劃，選擇不同目標客戶
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，并研究探索符合現(xiàn)實的協(xié)同營銷促進機制和實現(xiàn)途徑，運用“APDCA”管理法對日常運作實施動態(tài)管理，全面指導(dǎo)貨源銜接和品牌培育工作，有效提高整體工作績效
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局（公司）局長（經(jīng)理）謝東從三個方面對下一步工作做了強調(diào)：一是全面總結(jié)上半年經(jīng)濟運行特點。表現(xiàn)在主要經(jīng)濟指標處于領(lǐng)先位置；品牌培育
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下，結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H，確定培育目標，制定培育方案，做好重點品牌、細支煙和低焦煙培育工作。同時以提升上柜率為抓手，發(fā)現(xiàn)問題難點，分析
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調(diào)控，指導(dǎo)卷煙購銷管理和品牌培育工作。
河南省局（公司）每季度通過系統(tǒng)數(shù)據(jù)比對、監(jiān)測結(jié)果分析和不定期抽查監(jiān)測點等方式，對全省卷煙社會庫存
