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面落實(shí)；按照自主品牌培育項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的安排部署，全力抓好下半年的自主品牌培育工作，保持川煙良好發(fā)展態(tài)勢；結(jié)合全省“消費(fèi)者在哪里、我們就到哪里”主題
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，了解游客來源信息及卷煙需求情況，開展?fàn)I銷活動，合理組織貨源，加強(qiáng)品牌培育工作。
四是創(chuàng)新服務(wù)載體。成立黃金葉俱樂部，建立會員群體
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培育工作納入日常營銷計劃中；界定新引入品牌自身的潛力、優(yōu)劣勢和賣點(diǎn)，針對不同消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣以及不同消費(fèi)層次，認(rèn)真籌劃，選擇不同目標(biāo)客戶
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，并研究探索符合現(xiàn)實(shí)的協(xié)同營銷促進(jìn)機(jī)制和實(shí)現(xiàn)途徑，運(yùn)用“APDCA”管理法對日常運(yùn)作實(shí)施動態(tài)管理，全面指導(dǎo)貨源銜接和品牌培育工作，有效提高整體工作績效
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局（公司）局長（經(jīng)理）謝東從三個方面對下一步工作做了強(qiáng)調(diào)：一是全面總結(jié)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行特點(diǎn)。表現(xiàn)在主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)處于領(lǐng)先位置；品牌培育
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下，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，確定培育目標(biāo)，制定培育方案，做好重點(diǎn)品牌、細(xì)支煙和低焦煙培育工作。同時以提升上柜率為抓手，發(fā)現(xiàn)問題難點(diǎn)，分析
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調(diào)控，指導(dǎo)卷煙購銷管理和品牌培育工作。
河南省局（公司）每季度通過系統(tǒng)數(shù)據(jù)比對、監(jiān)測結(jié)果分析和不定期抽查監(jiān)測點(diǎn)等方式，對全省卷煙社會庫存
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提升。
本次調(diào)查對細(xì)支煙、雪茄煙的新品培育工作進(jìn)行了重點(diǎn)調(diào)查。調(diào)查結(jié)束后，市局（公司）結(jié)合滿意度評價得分，認(rèn)真分析、總結(jié)，提出
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常態(tài)下如何做好卷煙品牌培育工作？客戶經(jīng)理如何轉(zhuǎn)型？”等五個方面闡述了深入貫徹市場化取向改革的核心內(nèi)容并且有針對性地指導(dǎo)了全體員工該如何開展接下來的工作。羅局長用“天下事有難
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大客戶經(jīng)理一職，將核心客戶劃分給大客戶經(jīng)理集中精力開展服務(wù)工作，重點(diǎn)客戶和一般客戶劃分給一般客戶經(jīng)理服務(wù)；大客戶經(jīng)理主抓卷煙銷售和品牌培育工作，
