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，確保資金投入真實(shí)、透明、公開，節(jié)約投入成本。
三是強(qiáng)化煙站固定資產(chǎn)管理。對固定資產(chǎn)的購置、移交、處理等及時(shí)登記臺帳，保證帳實(shí)相符，并定期
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派遣和保養(yǎng)制度，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”，“誰使用、誰負(fù)責(zé)”的原則，將車輛安全責(zé)任明確到部門、具體到責(zé)任人。
四是進(jìn)一步加強(qiáng)安全設(shè)施管理。堅(jiān)持定人、定位、定期
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位。
五是加強(qiáng)到貨手冊監(jiān)管。要求內(nèi)管辦、市管員定期或不定期對轄區(qū)客戶到貨手冊進(jìn)行監(jiān)管檢查，嚴(yán)查不規(guī)范現(xiàn)象，杜絕違規(guī)經(jīng)營。
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，確保整改取得實(shí)實(shí)在在的成效。
三是安全管理突出“查”。采取定期和不定期開展安全專項(xiàng)檢查等方式，重點(diǎn)對辦公場所、職工宿舍、職工食堂、出行車輛等實(shí)施拉網(wǎng)式檢查
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、身體狀況、駕駛違法違規(guī)情況等，對審驗(yàn)不合格的駕駛員及時(shí)取消其上崗資格。
三是強(qiáng)化教育，采取定期與不定期相結(jié)合的方式，組織駕駛員認(rèn)真學(xué)習(xí)交通安全法律、法規(guī)
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，并將單位、部門分工與績效考核指標(biāo)有機(jī)結(jié)合，對各階段目標(biāo)達(dá)成情況定期通報(bào)，確保安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)深入有效落實(shí)。
三是健全完善標(biāo)準(zhǔn)審核機(jī)制。按照PDCA管理模式
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毗鄰地區(qū)煙草市場規(guī)范健康和諧發(fā)展。四是要定期或不定期的召開專賣打假工作聯(lián)席會議，每年度兩省區(qū)六縣分別輪流召開會議一次，互相通報(bào)案件經(jīng)營及查處情況、分析形勢、交流總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
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;以“四抓四治”為推手，強(qiáng)化“五個(gè)結(jié)合”，確保提速增效促發(fā)展。
一是日常檢查與定期檢查相結(jié)合。按照效能督查的工作職責(zé)和要求，著眼于工作質(zhì)量的提升
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;提高意見箱對員工的吸引力。
開辟“意見”專欄。在對“意見”定期進(jìn)行歸納整理的基礎(chǔ)上，由責(zé)任人對“意見”進(jìn)行評說，對不予以采納的“意見”指出其不足的方面，
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許可。
三是注重后續(xù)。對已領(lǐng)取許可證的客戶加強(qiáng)后續(xù)管理，定期或不定期地檢查許可證的合法使用情況，看是否存在轉(zhuǎn)讓，出租，買賣許可證的行為
