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，還經(jīng)營一些生活日用品，由于客觀環(huán)境有一定的局限性，導(dǎo)致該店在銷售結(jié)構(gòu)方面較難有太大的提升，除了一年之中各個重要節(jié)期和特殊時間點，對高檔
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的“以家代店”式的零售戶居多。從主體上看，農(nóng)村卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)明顯滯后，沒有最大限度地發(fā)揮煙草營銷網(wǎng)絡(luò)的積極作用，造成了卷煙銷售局限性較大，部分
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市場經(jīng)濟的大環(huán)境中，遍布街頭巷尾的卷煙零售客戶同任何一個獨立的市場主體一樣，收入、利潤和持續(xù)發(fā)展的前景始終是他們關(guān)注的重點。
因此，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)不能局限于遞茶水
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，社區(qū)店的客源相對固定，流動顧客很少，也帶來了經(jīng)營的局限性和客源的固定性，流失一個，就失去一個固定的消費。
那么，
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符合特定消費者的需求，尤其受到了追求時尚、優(yōu)雅、前衛(wèi)生活的都市女性消費一族的特別青睞。不過，細支煙的核心消費群體并不僅僅局限于女性消費者，也有一部分的男性
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與文化涵養(yǎng)來支撐的，為了更好的提高員工的綜合素質(zhì)，對員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)也不應(yīng)當(dāng)僅僅局限于工作培訓(xùn)；其次，要豐富員工的業(yè)余生活；最后
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，也使我們提前跨進了本該早上涉足的領(lǐng)地。但受地域局限性，資金投入大等因素影響，不可能在短期形成規(guī)?；?#xff0c;適宜以點帶面，逐步推廣，
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，在服務(wù)、管理模式、手段等方面還存在一定的局限性，因此，我們要查找不足、認識不足、改進不足，以實現(xiàn)煙草網(wǎng)絡(luò)的延伸，促進煙草行業(yè)持續(xù)快速
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關(guān)系；其次要提倡“不在其位，也要謀其職”，個人乃至部門不能局限于本位主義，減少內(nèi)耗，進行崗位輪調(diào)，讓做經(jīng)營或者策劃
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培育出現(xiàn)的局限性，著力解決品牌培育過程中存在的階段性、局部性等突出問題，不斷拓展品牌發(fā)展空間，打造更具競爭力和發(fā)展力的核心品牌。以“黃金葉”卷煙品牌培育為例
