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;對工作流程、管理制度和實(shí)施活動(dòng)進(jìn)行優(yōu)化；三是在組織機(jī)構(gòu)管理層級未變、管理跨度增大的情況下，對各管理層次、管理跨度之間的關(guān)系進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)短板問題及時(shí)完善改進(jìn)
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信息系統(tǒng)上線運(yùn)行。對照行政許可“減時(shí)間、減環(huán)節(jié)、減材料、減跑動(dòng)”的工作要求，主動(dòng)審視許可受理工作流程，減少已與相關(guān)行政部門實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享的申請材料，壓縮實(shí)地核查和內(nèi)部
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強(qiáng)化培訓(xùn)和輪訓(xùn)，全面提升一線隊(duì)伍職業(yè)能力和技能水平。營銷人員重點(diǎn)加強(qiáng)客戶經(jīng)理職能轉(zhuǎn)型、零售終端建設(shè)、客戶經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)化工作流程等方面的培訓(xùn)；專賣人員重點(diǎn)加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)、物流寄遞
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認(rèn)真梳理，采取有針對性的規(guī)避措施，做到嚴(yán)格執(zhí)法、文明執(zhí)法、規(guī)范執(zhí)法。
三是預(yù)防“案件審理風(fēng)險(xiǎn)”。明確案件審理職責(zé)，捋順審理工作流程，嚴(yán)格
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通過強(qiáng)化教育培訓(xùn)，以專題培訓(xùn)和以會(huì)代訓(xùn)的形式，強(qiáng)化全員對內(nèi)部監(jiān)管制度、崗位職責(zé)、工作流程以及違規(guī)行為責(zé)任追究等相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，提升全員對內(nèi)管工作重要性的認(rèn)識
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梳理，采取有針對性的規(guī)避措施，做到嚴(yán)格執(zhí)法、文明執(zhí)法、規(guī)范執(zhí)法。
三是預(yù)防“案件審理風(fēng)險(xiǎn)”。明確案件審理職責(zé)，捋順審理工作流程，嚴(yán)格按照
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，實(shí)現(xiàn)了信息化指標(biāo)數(shù)據(jù)自動(dòng)采集、共享使用。同時(shí)，將每個(gè)崗位涉及的工作流程、SOP和工作標(biāo)準(zhǔn)全部通過二維碼實(shí)行信息化統(tǒng)一集成管理，實(shí)現(xiàn)了流程運(yùn)行的信息化、程序化和規(guī)范化
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，做到嚴(yán)格規(guī)范、帳物相符。三是明確責(zé)任，嚴(yán)肅紀(jì)律。要明確相關(guān)崗位的工作職責(zé)和崗位責(zé)任，對涉案物品及時(shí)入賬，嚴(yán)格工作流程，涉案物品
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;分管領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議并講話。
會(huì)議通報(bào)了2018年度全省行業(yè)各直屬單位黨組民主生活會(huì)情況，并對民主生活會(huì)工作流程進(jìn)行了梳理和解讀。
省局（公司）分管領(lǐng)導(dǎo)就進(jìn)
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，明確改進(jìn)的方向和思路，整理輸出高質(zhì)量的《診斷報(bào)告》，為企業(yè)下一步績效管理改進(jìn)、部門工作協(xié)同強(qiáng)化提供有力支撐。
二是梳理工作流程，優(yōu)化績效
