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，查找差距，發(fā)現(xiàn)問題。
二、同認(rèn)識。實行網(wǎng)格化管理工作后，該局對轄區(qū)進(jìn)行了全面整合，市管員、客戶經(jīng)理同市場、同零售戶，實現(xiàn)
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的兩個表演項目難度動作進(jìn)行了重新編排，使大家找到了差距，提升了對柔力球運動的興趣和愛好。
太極養(yǎng)生專家則為老同志們講授了《中華文化與傳統(tǒng)養(yǎng)生功法之--生命因懂得太極而滋潤
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）分析對標(biāo)數(shù)據(jù)、查找差距、提升指標(biāo)提供依據(jù)。通過強(qiáng)化人均銷量意識，每月開展經(jīng)濟(jì)運行分析，深化標(biāo)桿管理，在提高效率和降低費用兩個方面持續(xù)發(fā)力，
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，應(yīng)該大力促進(jìn)加熱不燃燒煙草產(chǎn)品。
他說：“我認(rèn)為還存在信譽(yù)差距，我不要求人們相信我在說什么，而是驗證我們投放市場的產(chǎn)品以及提供的科學(xué)研究結(jié)果。我一直
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大比武，以賽促學(xué)，以賽代訓(xùn)，參賽達(dá)到80人次。通過技能培訓(xùn)與比武建設(shè)一支技術(shù)嫻熟、技能精湛的實用人才隊伍。
以督導(dǎo)促落實。實現(xiàn)“橫向找差距、縱向找辦法
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，要求全省物流狠抓創(chuàng)新，大力推進(jìn)準(zhǔn)時制配送、積極探索跨區(qū)域配送，不斷提升物流人員素質(zhì)。
一是向運行要效率。切實加強(qiáng)成本管控，在物流管理上找差距
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，適度從緊”原則，營造全員參與、全面節(jié)約氛圍。
二是緊抓源頭嚴(yán)控預(yù)算，推動管理節(jié)點前移。結(jié)合成本費用分析，找瓶頸、找差距、找問題，以
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煙機(jī)提出的“縮小與國際煙機(jī)研發(fā)制造水平的差距，堅定追趕煙機(jī)制造公司的排頭兵”的目標(biāo)要求，繼續(xù)加大自主創(chuàng)新力度，不斷提升管理水平，通過持續(xù)不斷的研發(fā)
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。多年來，樟樹一直存在著金圣煙人均條數(shù)偏低，與樟樹經(jīng)濟(jì)發(fā)展不相稱。人均條數(shù)低于全市平均水平，與先進(jìn)兄弟縣市相比，有較大的差距。
2、金圣煙銷售
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此次活動，各煙站在樣品制作態(tài)度、制作水平等方面查找差距，認(rèn)識不足，營造了良好的以賽代訓(xùn)、以賽促學(xué)的氛圍。
圖一為理論考試現(xiàn)場
圖二為實操考試現(xiàn)場
