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的合理化布局，整店規(guī)劃和店面升級等，指導(dǎo)客戶建設(shè)更具現(xiàn)代感的終端店鋪，提升店鋪“顏值”；在服務(wù)上圍繞客戶軟實力提升，積極開展培訓(xùn)
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等產(chǎn)品，確保經(jīng)營的商品更貼近疫情期間消費需求，帶動消費，增加盈利；
五是指導(dǎo)零售戶組建店面微信群，邀請附近居民加入
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。幫助客戶做好卷煙陳列以及相關(guān)商品的擺放，展現(xiàn)出整潔美觀的店面形象，提升消費者的消費體驗。向客戶提供裝扮店鋪的建議，以春聯(lián)、中國結(jié)等裝扮店鋪，
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“亮”起來。按照干凈整潔原則開展店面環(huán)境衛(wèi)生維護工作，改善 “臟、亂、差”現(xiàn)象。對重點區(qū)域的客戶進行“個性化”卷煙背柜陳列，添加喜慶祥和的春節(jié)元素，使“窗口
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黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合。
亮明身份建終端。河池市局（公司）黨員先鋒隊主動亮明身份，進村入戶、走街串巷，幫助零售客戶改善店面形象、提升經(jīng)營水平
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，引導(dǎo)客戶做好店面形象維護、柜臺陳列和卷煙擺放工作。走訪過程中做到多調(diào)研、多思考，多打“問號”，抓住當(dāng)前存在的重點、難點和熱點問題，有針對性提供指導(dǎo)
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擦亮店面“名片”，充分發(fā)揮終端示范帶動作用，堅定客戶對新品卷煙品牌培育的信心。
三是站柜導(dǎo)購全面啟動。營銷人員佩戴胸牌，依托轄區(qū)4個重點商戶開展站柜導(dǎo)購
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深化重點戶監(jiān)管。擴大監(jiān)管范圍，召開違法違規(guī)戶警示座談會，制作發(fā)放宣傳單；對店面形象差、經(jīng)營能力不強的零售客戶進行拉網(wǎng)摸排、登記造冊，明確責(zé)任
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;通過“實地檢查、現(xiàn)場打分、當(dāng)場點評”等方式，從各終端零售戶的“店面形象、背柜陳列、地柜陳列、終端系統(tǒng)使用率”這四個方面進行點評打分，每組評選出3名“終端之星
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”新模式。四是精準(zhǔn)措施，以提升店面形象和內(nèi)質(zhì)能力為主要抓手，有的放矢提供經(jīng)營指導(dǎo)。
通過建立長效工作機制，佛山市局（公司）從
