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。二是交流溝通像“透視”——立體全面。為切實提高培訓(xùn)效果，大膽創(chuàng)新，打破了“老師講、學(xué)員聽”單調(diào)的傳統(tǒng)方式，采取“1+3”互動式教學(xué)模式，各
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的基礎(chǔ)。
二是堅持規(guī)范、保持統(tǒng)一。不打破現(xiàn)有的訂貨日程，訂貨日程、物流送貨路線也不變；合理兼顧貨源供應(yīng)與品牌培育策略，同時確保訂單合理的品牌組合寬度
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進一步優(yōu)化卷煙物流配送流程取得明顯成效。
一是優(yōu)化配送組合，提高工作質(zhì)效。優(yōu)化整合配送車組，由原3個車組合并為2個車組，全面打破鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)域劃分
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，將基本煙田土地整理列入地方土地整理整體規(guī)劃；三是切實加強對土地整理工作規(guī)劃的組織領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合基本煙田規(guī)劃，打破行政區(qū)劃，統(tǒng)籌兼顧
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“塑造陽光心態(tài)—壓力與情緒管理”課程上，授課教師從情緒的產(chǎn)生根源講起，逐步引導(dǎo)學(xué)員正視自身的情緒問題，學(xué)會打破思維定勢，為自身的壓力和情緒找到
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革措施將執(zhí)行統(tǒng)一的稅收制度，無論公司進入該國煙草業(yè)是早是晚，因此，它將為市場帶來“公平的競爭”，且能打破壟斷。
“這很簡單：我們
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分工協(xié)作，埋頭苦干；三是打破常規(guī)，力求突破。
活動歷時兩個小時，決出了一、二、三等獎，并進行了表彰。
通過團隊建設(shè)成果展示
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通過上述四項措施，普滿逸香煙農(nóng)專業(yè)合作社“造血”功能大增，以新穎的組織形式和良好的機制打破了小農(nóng)經(jīng)濟的束縛，走上了集約化經(jīng)營的道路，憑借獨特
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筆者認為，對方采取低價策略，采取購進日期陳舊的商品來搞特價，顧客就都被其吸引走了嗎？我看未必。如果想打破對手制造的這個低價怪圈
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;明確規(guī)定不得向中小學(xué)生售煙。并安排專賣人員打破常規(guī)作息時間對其重點監(jiān)控，一但發(fā)現(xiàn)有向中小學(xué)生售煙情況，區(qū)局將按照相關(guān)法律進行處罰。
