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;為“開門紅”提供了有力保障。
六是機關(guān)協(xié)助到位。市局（公司）黨組成員帶隊，分批次組織機關(guān)干部職工到配送一線全力協(xié)助分揀配送工作，為卷煙配送
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，月度批次斷料考核，總斷流次數(shù)允許在12%的標準里，一個月下來，初略估計那都有100批煙葉的數(shù)量，這就說明只允許斷料12批。首先
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，針對節(jié)日期間的訂貨日程、批次、供貨計量，進行統(tǒng)一調(diào)整，確保“兩節(jié)”期間《卷煙銷售管理信息系統(tǒng)》、《新商盟網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)》以及五家銀行電子結(jié)算網(wǎng)絡(luò)通暢和穩(wěn)定
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計劃及投放計劃。在加強節(jié)日市場需求預測的前提下，針對節(jié)日市場需求特點，一是認真編排各品種結(jié)構(gòu)調(diào)撥計劃，與工業(yè)企業(yè)充分溝通銜接調(diào)入品牌、規(guī)格、數(shù)量、批次及到貨時間
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省局（公司）提出的優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)政策措施，進行煙葉購進的實時預測，通過對工業(yè)客戶進行單批次、大規(guī)模的配方打葉，促進地區(qū)原料的可替代性
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;出現(xiàn)了“批次多、數(shù)量少、小型分散”等新情況，給卷煙市場監(jiān)管帶來新的挑戰(zhàn)。作為煙草部門，要不斷創(chuàng)新卷煙打假思路，加強線索摸排，物流排查，
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公司的規(guī)劃要求，三個縣局（營銷部）根據(jù)零售客戶訂貨周期，合理安排投放節(jié)奏，確保在同批次貨源供應期內(nèi)，各時間段客戶的可
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財務人員的業(yè)務素質(zhì)和水平，提升了基層財務管理水平。
積極組織全省系統(tǒng)140余名業(yè)務骨干分20批次參加國家局舉辦的財務培訓班。為進一步提高全行業(yè)財務人員的理論水平和業(yè)務素質(zhì)，
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;因此在市場投放初期要以提高品牌知名度和客戶認同感為主，要引導零售客戶堅持多批次、少批量進貨，不能一味地追求銷量而不顧零售客戶的承受能力。
生動展示新品卷煙。新品卷煙上柜
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一是形成具有一定規(guī)模的集“非法販運、定點取貨、快速銷售”的網(wǎng)絡(luò)，其交通工具先進化、運輸高速化、交貨取貨隱蔽，并且呈現(xiàn)小批量、多批次等趨勢。
二是利用快遞公司、物流托運部
