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”，“提前”上線。
2、針對(duì)“紅河”品牌的價(jià)格變動(dòng)帶來(lái)的市場(chǎng)波動(dòng)，進(jìn)行區(qū)域細(xì)化調(diào)研，將品牌調(diào)價(jià)后視為“新品牌”的再培育過(guò)程，并按區(qū)域劃分調(diào)價(jià)后的“品牌
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勤走訪，勤拜訪，加強(qiáng)與客戶(hù)之間的聯(lián)系，比如對(duì)于新品牌上市的推薦要注重方式方法，講究技巧，而不是強(qiáng)硬的態(tài)度，可以這樣對(duì)
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;導(dǎo)致客戶(hù)的不信任。這樣我們的客戶(hù)就能對(duì)企業(yè)更加有信心，對(duì)銷(xiāo)售卷煙更加有熱情。
最后，是建立投訴處理服務(wù)。客戶(hù)經(jīng)理上門(mén)服務(wù)了沒(méi)有？客戶(hù)經(jīng)理宣傳了新品牌沒(méi)有
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。如果是客戶(hù)沒(méi)有銷(xiāo)售過(guò)的新品牌，要著重為客戶(hù)介紹該品牌的特性、發(fā)展前景，提高客戶(hù)培育品牌的積極性和主動(dòng)性。
二是注重方式，提高效率?？蛻?hù)經(jīng)理在溝通中要注重方式
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《煙草專(zhuān)賣(mài)法》相關(guān)規(guī)定：其次是品牌宣傳?？蛻?hù)經(jīng)理每月在宣傳新品牌時(shí)，零售戶(hù)能夠積極主動(dòng)配合上柜宣傳，此項(xiàng)亦能得滿(mǎn)分，屬應(yīng)得分項(xiàng)；再次
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30個(gè)人會(huì)對(duì)新品牌有所好感?！彼囊环?jiàn)解很專(zhuān)業(yè)。
“上半年捕漁期，7元、10元、20元檔卷煙需求大，船上作業(yè)人員大都一個(gè)月才回一次家，平時(shí)要買(mǎi)煙只能委托
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弱化客戶(hù)經(jīng)理的能動(dòng)性，例如我所在的營(yíng)銷(xiāo)部2011年10-11月連續(xù)考核客戶(hù)經(jīng)理某個(gè)新品牌上柜戶(hù)數(shù)，10月按照完成上柜戶(hù)數(shù)指標(biāo)比例得分，11月份考核卻以每個(gè)
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卷煙結(jié)構(gòu)精細(xì)調(diào)控，確保卷煙稅利目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；注重規(guī)范經(jīng)營(yíng)，保持良好經(jīng)營(yíng)秩序。二是創(chuàng)新品牌培育模式，強(qiáng)化目標(biāo)督導(dǎo)考核，確保知名品牌快速
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葉（軟大金圓）等新品牌規(guī)格使得20元檔卷煙的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，黃鶴樓（硬雅香）如今在本地市場(chǎng)中已失去不少消費(fèi)者，在目前
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“外來(lái)卷煙”甫一進(jìn)入市場(chǎng)，銷(xiāo)售前景肯定不是很理想。這個(gè)時(shí)候，煙草客戶(hù)經(jīng)理便會(huì)借用其他緊俏卷煙搭售這些新品牌，將這些“指標(biāo)”消化到零售客戶(hù)的庫(kù)存中。對(duì)于一些
