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的積極性和創(chuàng)造性
煙草行業(yè)屬于壟斷體制行業(yè)，平時(shí)工作一般都是按部就班，很難激發(fā)人的創(chuàng)新意識(shí)，而開展質(zhì)量管理小組活動(dòng)恰好給員工一個(gè)發(fā)揮自我的空間和平
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可喜的變化，張紅星認(rèn)為離不開煙草公司的大力支持。近年來，煙草公司響應(yīng)政府號(hào)召，精心選派政治素質(zhì)好、善做群眾工作、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)的優(yōu)秀干部駐村扶貧，帶來
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和持續(xù)發(fā)展能力。能夠通過創(chuàng)新優(yōu)化發(fā)展方式，增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力，有一批具有創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新精神人才隊(duì)伍。
（四）高素質(zhì)專業(yè)化的員工隊(duì)伍
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)
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力物力，到底多長(zhǎng)時(shí)間變換一次，還要各位老板根據(jù)自己的經(jīng)營(yíng)需要而定。
二是就要有新意、有看點(diǎn)。以前，我店鋪門前的LED顯示屏上，打出的全是店內(nèi)
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發(fā)展，誰抓住了消費(fèi)者，誰就抓住了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。卷煙銷售依托實(shí)體店為主，在當(dāng)前新消費(fèi)環(huán)境下，想要抓住消費(fèi)者既要出新意，更需要順應(yīng)
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，必須正確分析客觀存在的問題，一是員工不關(guān)心企業(yè)的成長(zhǎng)，部門、成員之間無法良好溝通，缺少創(chuàng)新意識(shí)，應(yīng)變能力差；二是知識(shí)和能力
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，也要轉(zhuǎn)變一下以往的一些舊觀念，將思路向著創(chuàng)新意識(shí)發(fā)展，廣泛的收集新信息來擬定好新規(guī)劃。明碼實(shí)價(jià)，堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)守信的宗旨，互助營(yíng)銷，
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。一些零售戶心態(tài)浮躁，春節(jié)期卷煙銷售很好，因此他們想當(dāng)然地認(rèn)為節(jié)后卷煙經(jīng)營(yíng)也一定不錯(cuò)，于是在卷煙經(jīng)營(yíng)方面缺乏拼勁，缺少新意。表面看這類零售戶信心
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妙一炮打響，上市不久就受到消費(fèi)者的青睞和喜愛，迅速打開市場(chǎng)。它極具充滿新意的包裝，良好的內(nèi)存品質(zhì)，讓消費(fèi)者對(duì)這款精美高端的煙給予較高的評(píng)價(jià)與滿口
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，卷煙經(jīng)營(yíng)和新卷煙品牌培育過程中，零售大戶一直以來都是嘗試和購進(jìn)新卷煙品牌的“主力軍”和中堅(jiān)力量，他們憑借經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大、訂貨量較多、經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng)、創(chuàng)新意識(shí)較好
