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情況作為月度及年度考核范圍，獎(jiǎng)優(yōu)懲差，大力營造學(xué)習(xí)、競賽氛圍，充分激發(fā)員工學(xué)習(xí)、鉆研主動(dòng)性和積極性。
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，并按月度進(jìn)行合理分解，做好工作計(jì)劃。
二是強(qiáng)品牌卷煙。要分別從制定方案、明確目標(biāo)、著眼品牌、關(guān)注市場、營銷隊(duì)伍建設(shè)和結(jié)構(gòu)調(diào)整六個(gè)方面著手，加強(qiáng)品牌卷煙培育
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，大力提升客戶訂貨成功率與客戶訂單滿足率，以優(yōu)質(zhì)的營銷服務(wù)全面帶動(dòng)卷煙銷量提升。
四是狠抓目標(biāo)考核。分公司把提升卷煙銷量與季度、月度營銷工作目標(biāo)考核有機(jī)結(jié)合起來
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;以優(yōu)質(zhì)的營銷服務(wù)全面帶動(dòng)卷煙銷量提升。
四是狠抓目標(biāo)考核。把提升卷煙銷量與季度、月度營銷工作目標(biāo)考核有機(jī)結(jié)合起來，提升全體營銷人員的責(zé)任意識，營造卷煙銷售比超趕學(xué)
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，層層抓落實(shí)的管理流程。
三是績效考核高頻化。加大考核頻率，將季度考核轉(zhuǎn)變?yōu)?em class="term">月度考核，將考核內(nèi)容貫穿于日常工作，努力形成“工作不知足”的積極工作
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煙草在線內(nèi)蒙古消息 近日，內(nèi)蒙古自治區(qū)煙草專賣局（公司）在月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會上通報(bào)了近期全區(qū)煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行主要指標(biāo)完成情況，確定
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合理化建議評審委員會，負(fù)責(zé)對申報(bào)的合理化建議，按實(shí)用性、創(chuàng)造性及其產(chǎn)生的效果等因素按月度評選最佳建議，并實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，保證群眾性建議事事有落實(shí)、件件有
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，認(rèn)真開展月度自查考評，激發(fā)員工參與熱情，并對存在的不足和改進(jìn)方向進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。匯報(bào)結(jié)束后，檢查組一行分別對楚雄復(fù)烤廠的倉儲貨場、煙葉分選、生產(chǎn)辦公
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”市場監(jiān)管工作法考核要求，通過基層部門月度考核、市局專賣科季度考核的方式，對市場監(jiān)管員轄區(qū)的執(zhí)法滿意度、市場管理滿意度進(jìn)行監(jiān)督考核；制定了測評實(shí)施方案，
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、宣傳企業(yè)樹立形象構(gòu)建和諧的情況等方面作為2014年新聞宣傳工作要點(diǎn)，進(jìn)一步凝聚“卷煙上水平”的精神合力。
四是調(diào)整完善相應(yīng)配套措施。在原有工作基礎(chǔ)上，實(shí)行月度與季度
