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,積極探索實踐柔性化生產(chǎn)、精細(xì)化加工、參數(shù)化管控、即時化成本管控、精準(zhǔn)化設(shè)備保障和物料供應(yīng),初步形成了各具特色的精益生產(chǎn)體系。
同樣,在產(chǎn)品研發(fā)、物流配送、卷煙
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“一費(fèi)七率”為關(guān)鍵指標(biāo),構(gòu)建快速響應(yīng)、高效運(yùn)作、柔性生產(chǎn)、智能作業(yè)、精準(zhǔn)服務(wù)的精益供應(yīng)鏈物流體系,努力實現(xiàn)企業(yè)物流“六個零”的精益管理目標(biāo)。不僅如此,在煙草
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人性化管理,柔性執(zhí)法、理性執(zhí)法的理念,在執(zhí)法過程中較為簡單粗暴,沒有牢固樹立“國家利益至上和消費(fèi)者利益至上”的思想。
3.法律知識欠缺。目前縣級煙草專賣行政
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絕不是學(xué)習(xí)營銷知識,其在整個活動中也僅僅是處于從屬的角度,屬于柔性的工作性質(zhì),與其所開展的專賣執(zhí)法與市場管理工作聯(lián)系相對較小,充其量是使其對卷煙
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我們營銷服務(wù)得以落實的根本所在。人性化的、較為柔性的營銷服務(wù)才能為業(yè)戶所認(rèn)可和接受,才能真正建立更為和諧理性的卷煙營銷服務(wù)關(guān)系。從這個角度來說,客戶經(jīng)理在開展卷煙營銷服務(wù)時
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帶來的“柔性有余、剛性不足”的問題,更加需要一個“家長”的角色扮演,來起到領(lǐng)導(dǎo)者的作用,以便在關(guān)鍵的決策中發(fā)揮方向性的指引作用。
與此相對的是
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理論對于公權(quán)力限制的趨勢,探討“柔性執(zhí)法”也許是當(dāng)前行政法發(fā)展的又一新趨勢。
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成效。
比如,通過實施“優(yōu)化換牌生產(chǎn)流程,提高快速切換能力”專題攻關(guān),工廠柔性化生產(chǎn)能力顯著提高。目前,制絲生產(chǎn)線同品牌換批時間每批次縮短4
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穩(wěn)定。除此之外,注重柔性管理。在執(zhí)法中要堅持以人為本,強(qiáng)化法律法規(guī)宣傳、注重對違規(guī)戶的心理疏導(dǎo)、教育引導(dǎo), 嚴(yán)禁簡單粗暴執(zhí)法,避免激化矛盾
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;做到文明執(zhí)法,注重柔性管理,不斷提升執(zhí)法服務(wù)水平和執(zhí)法滿意度。
總之,煙草行業(yè)是國家實行專賣管理的特殊行業(yè),承擔(dān)為國聚財,維護(hù)