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，形成人盡其才、才盡其用的發(fā)展格局；完善物流培訓(xùn)計(jì)劃手段，開展各層次、多崗位的理論學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，提升物流隊(duì)伍的業(yè)務(wù)技能水平，打造一支規(guī)范化
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治理格局。
二是合理分配，重點(diǎn)監(jiān)管。密切關(guān)注市場銷售動(dòng)態(tài)，對敏感品牌制定相應(yīng)控制措施，合理制定貨源分配策略，提高貨源投放精準(zhǔn)性和有效性。將存
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重點(diǎn)品種“紅大”、“K326”和“云煙87”三大品種外觀特征的田間品種對照，從“世界煙草的發(fā)展及格局、我國烤煙品種的發(fā)展和演變、引進(jìn)品種的必要性和重要性、我國煙草種子的發(fā)展概況 、云南
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（公司）根據(jù)國家局、省局的重要決策部署、重要會(huì)議精神等，明確主要責(zé)任人及具體負(fù)責(zé)人，形成齊抓共管的工作格局，使“人人肩上有擔(dān)子
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，結(jié)合本地實(shí)際情況，做好自律小組成員的宣傳引導(dǎo)、服務(wù)指導(dǎo)工作。構(gòu)建專、銷、零、工商四力合一的專賣直管新格局，及時(shí)有效的凈化市場，維護(hù)零售戶的合法權(quán)益
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，達(dá)成共識(shí)，形成上下聯(lián)動(dòng)的工作格局。
聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，發(fā)力攻堅(jiān)重點(diǎn)。堅(jiān)持缺什么、補(bǔ)什么的原則，以增強(qiáng)造血能力為目標(biāo)，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為
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到底，齊抓共管的工作格局，高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、高質(zhì)量穩(wěn)步推進(jìn)當(dāng)前煙葉生產(chǎn)各項(xiàng)工作，不斷提升煙葉生產(chǎn)管理水平，一步一個(gè)腳印地夯實(shí)煙葉產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展基礎(chǔ)。
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，著力促進(jìn)基層單位解決中心工作存在的問題和困難，進(jìn)一步提升管理水平，確保實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)，加快形成廣東煙草協(xié)調(diào)發(fā)展“一盤棋”格局。
掛點(diǎn)期間
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、密切協(xié)作”的卷煙打私工作格局。
省海警總隊(duì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)法部門負(fù)責(zé)人，省局專賣監(jiān)督管理處、辦公室等部門負(fù)責(zé)人參加了簽字儀式。
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種子工作發(fā)展概況》的專題講座。培訓(xùn)緊緊圍繞目前集團(tuán)采購重點(diǎn)品種紅大、K326和云煙87三大品種外觀特征的田間品種對照，從“世界煙草的發(fā)展及格局、我國烤煙品種的發(fā)展和演變、引進(jìn)品種的必要性
