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戰(zhàn)略自信，胸懷“國之大者”，牢牢把握主動(dòng)權(quán)，樹立形勢(shì)任務(wù)“怎么看”的大格局；掌握科學(xué)方法，堅(jiān)持守正創(chuàng)新，樹立長遠(yuǎn)眼光
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警示，同時(shí)質(zhì)量總檢直赴收購現(xiàn)場調(diào)整評(píng)級(jí)員眼光。監(jiān)督檢查公正，交售更寬心進(jìn)行開包檢查“今年煙葉賣得怎么樣呀？煙葉收購過程中有沒有不公平的情況？煙葉技術(shù)員
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以老眼光看待新問題，不能坐在店里臆想市場，而必須真真切切走訪市場，了解市場，把握變化，才能更好地賣好煙。
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的技術(shù)方案論證與優(yōu)化中，以敏銳的眼光和創(chuàng)新思維，提出了許多具有前瞻性和實(shí)用性的建議。在防差錯(cuò)系統(tǒng)的開發(fā)和智能控制模型的優(yōu)化方面，他同樣發(fā)揮了專業(yè)優(yōu)勢(shì)，
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商業(yè)價(jià)值又重文化傳承的做法，展現(xiàn)了貴州煙草推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略眼光。二、勇于創(chuàng)新，在服務(wù)升級(jí)中增創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)面對(duì)旅游市場新形勢(shì)新要求，貴州煙草積極創(chuàng)新思路、突破常規(guī)
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，確保煙葉純度，統(tǒng)一分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。收購期間，會(huì)理煙區(qū)實(shí)行“2人1桌”小組模式，按照“分顏色分組別、分級(jí)”兩個(gè)環(huán)節(jié)，堅(jiān)持“一個(gè)眼光、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
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質(zhì)量意識(shí)，確保煙葉等級(jí)質(zhì)量合格率和工商交接等級(jí)合格率雙達(dá)標(biāo)。統(tǒng)一平衡收購眼光，嚴(yán)格落實(shí)對(duì)樣收購，堅(jiān)決杜絕“三混”及非煙物質(zhì)；成立質(zhì)量檢查
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;沒走幾步就摔了一跤，留下的疤痕至今可見；第一次拄著拐杖給客人端茶，灑了一身，還燙傷了手腕；第一次迎來別人異樣的眼光，
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收購政策宣傳，協(xié)助煙葉站點(diǎn)引導(dǎo)煙農(nóng)主動(dòng)交售好煙。煙草部門要堅(jiān)持按照合同收購，平衡收購眼光，統(tǒng)一收購標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃安排，公平公正
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;實(shí)現(xiàn)線上線下的互動(dòng)營銷。例如，通過直播賽事的方式，同時(shí)展示和銷售相關(guān)商品，讓消費(fèi)者在享受賽事的同時(shí)，也能便捷地完成購物。要有長遠(yuǎn)的眼光
