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的代表性,發(fā)展的潛力非常大,要把基礎(chǔ)工作做扎實,要把管理創(chuàng)新做扎實,要把“三新”要求做扎實,為破解青海煙草改革難題做出
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“聚焦五個指標(biāo)、破解三個難題、推動兩個上移、突破四個瓶頸、促進五項工作,實現(xiàn)三個目標(biāo)”的工作思路,確立標(biāo)桿,順勢而為,主動應(yīng)對,有效
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;確保學(xué)習(xí)、工作雙促進。
與行業(yè)破解“三大課題”,提升“五個形象”相結(jié)合。當(dāng)前,“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營面臨嚴(yán)峻形勢,南澗縣局(分公司)
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,要突出發(fā)展重點,著力破解事關(guān)煙草事業(yè)發(fā)展的突出問題,增強規(guī)劃的前瞻性、可行性和操作性。煙葉工作的重中之重就是“控總量、抓規(guī)范、促增收”,即控制煙葉總量
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階段,單靠省點水、節(jié)點電的方式已經(jīng)無法滿足企業(yè)降本增效的發(fā)展需要。
隨著降本增效工作步入深水區(qū),如何進一步挖潛增效?為破解發(fā)展瓶頸,上煙集團
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;促進營銷人員主動破解難題能力的增強。
四是嚴(yán)格營銷績效考核,為完成各項任務(wù)提供動力。要圍繞當(dāng)前重點工作進一步強化績效考核力度。一方面,要強化營銷人員的績效考核
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;著力解決客戶強烈反映的突出問題,改進工作作風(fēng),提高服務(wù)效能,進一步夯實零售終端基礎(chǔ),積極推進卷煙營銷市場化取向改革,努力破解市場
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發(fā)展的潛力,確定追趕的目標(biāo)。要用力工作,狠抓各項工作落實。要用智工作要圍繞,破解增長速度回落、工商庫存增加、結(jié)構(gòu)空間變窄、需求拐點逼近“四大難題”,
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標(biāo)的主要矛盾,研究解決主要矛盾的主要措施。進而集中部門力量破解主要問題,才能確保工作對路,實現(xiàn)達標(biāo)目標(biāo)。
鼓勵管理創(chuàng)新。開展企業(yè)問診,把脈
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,才能取信于民。政府一方面要解決好在“最嚴(yán)禁煙令”實施后遇到的新情況,新問題,破解執(zhí)法難的問題,另一方面,授權(quán)給各區(qū)縣衛(wèi)監(jiān)部門