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提交風(fēng)險改良產(chǎn)品的申請?！?
二、技術(shù)改進和上市時機成熟。在iQOS上市之前，雷諾美國和菲莫國際曾多次力圖從加熱不燃燒煙草制品領(lǐng)域?qū)ふ忆N售增長的突破口，但都以失敗告終
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及開展“金圣”品牌終端陳列競賽的基礎(chǔ)上，主要采取走訪政府、企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)層，以“金圣（本草瑞香）”為突破口宣傳“金圣”品牌，發(fā)揮
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，他就積極尋找原因和突破口，大膽地進行嘗試，在陳列上別具一格，獨樹一幟，同時還搞促銷，經(jīng)過他的努力，果然吸引
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之中，一個不經(jīng)意的改變，可能就會產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟效益。
精益課題的突破口是實施“同城生產(chǎn)卷煙分揀前單車周轉(zhuǎn)時間”項目。所謂“同城生產(chǎn)卷煙分揀前單車周轉(zhuǎn)時間”，
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;立足市場 “金狼”成為突破口
都說萬事開頭難，但臺州人敢想敢干能吃苦的精神讓他們生來就不畏創(chuàng)業(yè)之難。在臺州煙草人眼中，初期培育“七匹狼”品牌就像在畫一幅潑墨的山水畫。畫中
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。后來，經(jīng)過黃海、舒暢以及客戶經(jīng)理和稽查員數(shù)次市場走訪，靜下心來仔細分析研討，他們終于發(fā)現(xiàn)了實現(xiàn)高位增長的突破口——抓住消費檔次提升的機會，努力用
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突破口，內(nèi)部抽調(diào)營銷骨干人員，外部吸收市場開拓型人才，成立了專門的“1532”岱岳分公司建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了以機構(gòu)設(shè)置、人才配置、資金管理
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他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展獻計出力的責(zé)任感和使命感。可以把加強民主管理作為切入點和突破口，逐步有序的疏通企業(yè)陽光政務(wù)渠道。堅持職工代表大會制度不動搖，以廠務(wù)信息公開、關(guān)乎員工切身利益
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為突破口，以完善制度、規(guī)范程序為重點，以“兩項工作”信息化平臺建設(shè)為契機，形成監(jiān)管合力，強化監(jiān)管效能，規(guī)范工作流程，
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之上，提升中國煙草整體競爭實力；在堅持完善煙草專賣體制前提下，以實施省級煙草機構(gòu)工商管理體制分開為突破口，深入推進市場取向改革，
