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；實施目標動態(tài)管控機制，并進一步完善嘴棒車間管理考核辦法，按照目標導向、考核優(yōu)先原則，把不能適應(yīng)管理、發(fā)展要求的制度進行修改完善，從源頭管控上
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責任清單”，全面推行“照單問責、照單免責”管理，將安全責任和風險管控標準壓實到崗、到人，確保人人“知其責、明其職、盡其力”。緊盯管理重點。緊盯“消防安全
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了解了工廠發(fā)展歷程、重慶中煙卷煙品牌、卷煙制造流程、質(zhì)量管控及特色工藝等情況。
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過程質(zhì)量管控，以生產(chǎn)過程質(zhì)量穩(wěn)定性評價系統(tǒng)為依托，完善配套工作機制、評價指標和考核辦法，提升過程產(chǎn)品加工精度；
認真做好質(zhì)量事故預防
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;的精益改善項目。其中，《探索變電站智能化管理模式，提升精益管控績效》項目通過運用“互聯(lián)網(wǎng)+”、“云平臺”等工具，真正實現(xiàn)了變電站監(jiān)控系統(tǒng)的“五遙”功能
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，并對每項制度具體條款的合法、合規(guī)性進行審核，切實查找安全管理制度建設(shè)的缺失與不足。二是聚焦風險管控和隱患排查“雙機制”建設(shè)專項工作。認真審閱風險單元劃分是否合理，風險
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發(fā)展戰(zhàn)略，加強對終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、流通品牌創(chuàng)建、互聯(lián)網(wǎng)涉煙案件偵辦等核心業(yè)務(wù)學習研究和支持對接，強化財務(wù)資源保障和審計監(jiān)督服務(wù)。
二要強化企業(yè)成本管控協(xié)調(diào)推進。圍繞各財務(wù)
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控，確?！鞍嵝聫S”零事故，緊緊圍繞安全生產(chǎn)主體責任這條主線，強化對特殊時期的安全管控；強化人防與技防齊頭并進，狠抓隱患排查治理
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;著力提升發(fā)展質(zhì)量和效益，主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新形勢，培養(yǎng)全員降本管控思維，營造全員參與、全面節(jié)約氛圍。
緊緊把握一個原則：“審慎開銷
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的陪同下到重慶中煙涪陵卷煙廠調(diào)研。
李杰一行參觀了卷煙生產(chǎn)現(xiàn)場，了解了卷煙生產(chǎn)制造流程及重慶中煙新產(chǎn)品生產(chǎn)、質(zhì)量管控、特色工藝等情況以及該廠2016年的稅收情況。
