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,認(rèn)為手冊(cè)完善了,管理也就到位了。這僅僅是起步階段,連鎖店有了手冊(cè)不見得就有了管理。一是有些東西并不是靠手冊(cè)來形成的,比如企業(yè)文化這個(gè)影響企業(yè)發(fā)展
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,帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
2、加大政策扶持和宣傳培訓(xùn)力度。建立煙葉生產(chǎn)合作社,首先需要政府部門引導(dǎo),和煙草部門的扶持。合作社建立后,其運(yùn)行處于起步階段
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;也會(huì)根據(jù)所面對(duì)的商圈、客戶類型、文化和經(jīng)濟(jì)因素等制定各自的績(jī)效目標(biāo),充分協(xié)商達(dá)成員工與企業(yè)的共同認(rèn)可,指標(biāo)制定這一起步階段做好,不能代表工作一定會(huì)有提升
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,在低焦油卷煙市場(chǎng)領(lǐng)域里也積累了相當(dāng)雄厚的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。沒錯(cuò)!相比較這些國外品牌來說,國內(nèi)低焦油卷煙品牌在這方面的發(fā)展起步相對(duì)較晚,與這些國外品牌相比還有不少
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煙草在線專稿
自1983年6月組建以來,28年間,江蘇睢寧煙草人經(jīng)歷了艱難的起步、低迷的前進(jìn)和快速的發(fā)展三個(gè)階段?,F(xiàn)如今,睢寧煙草的發(fā)展已邁上了
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騎絕塵的發(fā)展歷程仍然任重道遠(yuǎn)。
山西昆煙從八十年前的三家私營企業(yè)、公私合營的晉記煙公司、山西省國民政府獨(dú)資經(jīng)營的晉華卷煙廠、解放后的太原煙草廠、太原卷煙廠一步步走來。她的起步、她的艱辛、她的崛起
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,由于受到傳統(tǒng)的、壟斷的煙草專賣管理體制的影響和制約,其所開展的人力資源管理工作起步相對(duì)較晚,許多環(huán)節(jié)和模式還處于探索階段。特別是在健全和完善人力資源管理機(jī)制與制度
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剛開始運(yùn)行;商業(yè)營銷網(wǎng)建基礎(chǔ)尚不扎實(shí),規(guī)范化的煙葉基地建設(shè)和重點(diǎn)品牌培育才起步。對(duì)此,兩地三方高層全面把握大局,集中謀劃大事,不斷
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符合煙草種植條件的,均發(fā)展煙草種植,最多時(shí)有29個(gè)省有煙草種植,至煙草改革起步時(shí)仍有22個(gè)省種植。但是,云貴川一帶的種植優(yōu)勢(shì)很明顯。煙草其實(shí)本身是
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的,均發(fā)展煙草種植,最多時(shí)有29個(gè)省有煙草種植,至煙草改革起步時(shí)仍有22個(gè)省種植。但是,云貴川一帶的種植優(yōu)勢(shì)很明顯。煙草其實(shí)本身是一種山地作物