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，拓展品牌的市場發(fā)展空間，努力實(shí)現(xiàn)營銷重心向重點(diǎn)品牌、知名品牌和價(jià)值品牌轉(zhuǎn)移。
在這段時(shí)間雖然是銷售淡季但也應(yīng)該更加重視對(duì)零售戶的服務(wù)工作，服務(wù)是卷煙銷售
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年投資管理工作的八項(xiàng)重要工作。
一是完善制度建設(shè)，增強(qiáng)按制度和程序辦事的規(guī)范性。把投資工作的重心從爭取投資項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到加強(qiáng)投資項(xiàng)目的管理與項(xiàng)目規(guī)范運(yùn)行上來，積極開展制度與
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更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求推進(jìn)整頓規(guī)范工作，做到監(jiān)督關(guān)口前移，工作重心下移，力求把問題解決在萌芽狀態(tài)。正確處理規(guī)范與效益、規(guī)范與效率的關(guān)系，堅(jiān)持規(guī)范
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，發(fā)展生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)。六要加強(qiáng)基層建設(shè)，提升煙葉基礎(chǔ)管理水平。貫徹“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強(qiáng)基礎(chǔ)”方針，加強(qiáng)煙站建設(shè)，抓好規(guī)范建設(shè)
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？”主任看出我的不屑，語重心長的說：“可能你覺得這不算什么？客戶不在你就把煙賣掉，算是完成了工作，可是你有沒有想過
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，深入實(shí)施特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)，發(fā)展生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)。六要加強(qiáng)基層建設(shè)，提升煙葉基礎(chǔ)管理水平。貫徹“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強(qiáng)基礎(chǔ)”的方針，強(qiáng)化煙站建設(shè)
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誠心，不要停留在空喊口號(hào)上，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、創(chuàng)新工作方式。切實(shí)關(guān)注基層，把工作的重心和著力點(diǎn)向基層傾斜，真抓實(shí)干，務(wù)求
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銷售市場環(huán)境。四是加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)延伸建設(shè)，按照“兩網(wǎng)并舉、重心下移、駐點(diǎn)服務(wù)、掃除盲區(qū)”的農(nóng)網(wǎng)延伸模式，成立了“農(nóng)網(wǎng)延伸”服務(wù)站，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)網(wǎng)客戶也能享受到和城網(wǎng)一樣的優(yōu)質(zhì)
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;加強(qiáng)對(duì)收購政策的宣傳，積極引導(dǎo)群眾依法、有序交售煙葉。
重心下移，收購措施到位。建立健全烤煙收購管理機(jī)制，堅(jiān)持入戶預(yù)檢，對(duì)預(yù)檢員實(shí)行入戶預(yù)檢
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;推動(dòng)市場營銷水平。要堅(jiān)持以提高把握市場能力，加強(qiáng)對(duì)零售終端指導(dǎo)、提升客戶服務(wù)水平為重點(diǎn)，牢固樹立市場意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和品牌意識(shí)，深入貫徹“重心下移、著眼基層、突出
