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新成員，同時(shí)也是超百萬箱品牌家族中唯一一個(gè)純一類煙和二類煙的超百萬箱大品牌，“利群”品牌正在成長為“規(guī)模與效益”兼具的知名品牌。
在愛心助學(xué)領(lǐng)域里，除了“利
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。二要全心全意為零售客戶服務(wù)，促進(jìn)零售客戶經(jīng)營效益的全面提升。三要全心全意為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)做出應(yīng)有的努力和貢獻(xiàn)。
小煙卷兒：再來說說行業(yè)外的新鮮事吧，
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中心，把保證和促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展和完成卷煙經(jīng)營管理各項(xiàng)任務(wù)等，作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得以不斷提高。
“樹典型”就是要發(fā)揮先進(jìn)人物的模范作用
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，再加上今年的煙葉收購價(jià)格上調(diào)12%（主要是上等煙），煙農(nóng)效益有保障，現(xiàn)在煙農(nóng)的種煙積極性空前高漲。
孫加利為我們講述了一件讓他記憶
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;實(shí)現(xiàn)生態(tài)、特色、優(yōu)質(zhì)、安全、高效是目標(biāo)。主要栽培模式為：突出生態(tài)特色是根本、優(yōu)選良種保特色、配套良法為保證、培育壯苗打基礎(chǔ)、科學(xué)施肥提質(zhì)量、精細(xì)管理產(chǎn)效益、科技創(chuàng)新出成果、吸食安全
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基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，配套實(shí)施了一大批規(guī)模大、覆蓋面廣、綜合效益好的煙水工程、煙路工程，建成了一大批小水窖、管網(wǎng)、水池、道路、烤房等基礎(chǔ)設(shè)施，有力改善了煙區(qū)
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傳統(tǒng)美德，在企業(yè)效益持續(xù)健康發(fā)展同時(shí)，淮陰卷煙廠不忘貧困群體，積極開展“獻(xiàn)愛心”活動(dòng)。為此，專門成立了淮陰卷煙廠“4050”、“雙下崗”、“再就業(yè)”領(lǐng)導(dǎo)小組
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;長期處于一個(gè)相對(duì)封閉的環(huán)境中。從而導(dǎo)致縣級(jí)營銷部基層員工普遍缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、憂患意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。加之近年來基層營銷部經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)快速發(fā)展掩蓋了許多深層次問題，總認(rèn)為“創(chuàng)新是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的事
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不明顯，那么，為了提升市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)該升級(jí)才對(duì)？但對(duì)于這些面臨著特殊群體的零售客戶，往往卻很難出
效益與規(guī)模，因?yàn)?/div>
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大，高端產(chǎn)品銷售占比較小，“七匹狼”品牌整體效益相對(duì)較低，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)急需進(jìn)行升級(jí)。
以“七匹狼”品牌2009年的產(chǎn)品銷售占比為例，三類煙和四類煙
