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卷煙價格提高10%，從每包150盧比上漲到165盧比。
KT&G公司在蒙古的市場增長率一直保持著較高的增速，該公司自2000年開始在蒙古銷售卷煙，
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地稱他為“芋頭隊長”。
舍小家顧大家，一直是陳瑜的真實(shí)寫照。因工作任務(wù)重、突發(fā)情況多，陳瑜很少
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過程，他的心情一直比較平靜，只是在采集期間因他的血液流量小，導(dǎo)致幾次循環(huán)不暢時，他有些擔(dān)心，怕因?yàn)樗膯栴}不能成功采集
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）改觀念，創(chuàng)方式
1.觀念改變是前提。在行業(yè)一直執(zhí)行“稍緊平衡”貨源供應(yīng)策略下，造成零售戶養(yǎng)成了緊銷煙有貨就訂且“惜售”的經(jīng)營習(xí)慣，在近年
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凡的業(yè)績。
一、愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)
自2001年進(jìn)入“馬煙”大家庭以來，許志華同志一直在專賣管理一線從事市場管理員工作，一干就是十五年頭。在專賣
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，讓他周末休息照顧老人，他卻淡淡的說：“領(lǐng)導(dǎo)放心，沒事的，家里的事妻子能照顧好的，我一進(jìn)煙草就一直在干專賣工作，我
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，那天，他老婆生完寶寶出院，由于卷煙銷售任務(wù)很重，一直在市場上忙到中午，說來也是老天作弄人，他的手機(jī)竟然欠費(fèi)停機(jī)
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工會委員的分內(nèi)事，宋武昌就是其中一名積極分子，人稱“宋委員”。
多年來，宋武昌一直擔(dān)任工會文體委員。為了發(fā)揮好這一角色。他在業(yè)余時間，經(jīng)常“啃
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的客戶經(jīng)理，負(fù)責(zé)一鄉(xiāng)一鎮(zhèn)，受經(jīng)營環(huán)境的限制，所轄零售戶對金圣品牌接受的程度一直很低，對此，他并沒有急于求成，而是認(rèn)真
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，他只要聽到有人唱起《?；丶铱纯础愤@首歌，就會感到內(nèi)疚。剛下學(xué)父母就把他送到部隊，轉(zhuǎn)業(yè)到地方后，一直在基層煙站工作，對現(xiàn)已70多歲
