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常重要的，面對激烈的競爭，我們超市之所以能夠強(qiáng)大，最重要的原因就是我的自信。沒有自信，超市就難以發(fā)展，有了自信，超市就會(huì)
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對卷煙銷售政策做一個(gè)適當(dāng)?shù)卣{(diào)整，避免產(chǎn)品積極壓。同時(shí)，還可以發(fā)現(xiàn)哪類品牌好銷、哪類品牌處于滯銷的情況，然后再根據(jù)實(shí)際，分析其原因，獲取
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方面做得不是很好。由于身體原因，再加上自身主觀認(rèn)識不到位，2015年我走訪零售戶密度不大，一年也就是年頭年尾各一次，對市場的動(dòng)態(tài)、需求信息把握
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最為突出的問題，具體表現(xiàn)為被動(dòng)完成規(guī)定動(dòng)作，把青年員工入職培訓(xùn)當(dāng)作一個(gè)簡單的“行政步驟”，究其原因，則為忽視青年員工真正需求，培訓(xùn)
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黃金寶地，是自家的兩間門面房，營業(yè)面積有近百平米。雖然地處偏僻角落，但他家超市的生意卻并不比鬧市區(qū)的生意差。原因在哪里呢？顧客都簡短而干脆地回答
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另外的原因。
有一次，我?guī)е⒆觽內(nèi)ゴ缶思易哂H戚。大舅媽給了孩子每人二百元。正好表姐帶著孩子回家，按照習(xí)俗，我這當(dāng)表姨的應(yīng)該給孩子壓歲錢，但是
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群眾生產(chǎn)、生活條件有了很大改善，2014年德宏州阿昌族農(nóng)民人均可支配收入為4749元，比全國農(nóng)民人均可支配收入低5740元。由于起點(diǎn)低、發(fā)展不平衡、產(chǎn)業(yè)薄弱等原因，阿昌族
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意場上，面對找上門的顧客，我們要做的不是相互推諉、敷衍顧客，而是積極面對，找出原因，勇于擔(dān)當(dāng)屬于自己的責(zé)任，這樣才能
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，也只能從主觀方面找原因，克服一切困難，確保送貨到位。就是有特殊情況也得提前電話告知客戶，以便及時(shí)補(bǔ)送。貨送不到位了，客戶的生意定會(huì)
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的辦法。但是，由于異型煙價(jià)格相對較高，許多也是緊俏品牌，如果零售終端因?yàn)槭袌?em class="term">原因進(jìn)行相互“串貨”，就會(huì)給煙草專賣管理帶來了很大的難度。因此
