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。要進(jìn)一步深化內(nèi)部管理，從班組管理抓起，充分認(rèn)清行業(yè)當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)，不斷增強(qiáng)加快發(fā)展的危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，努力克服煙草企業(yè)發(fā)展方面存在的問(wèn)題
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;、宏聲（軟）和山城（軟藍(lán)）等牌號(hào)，置換雙喜等品牌，有效滿足市場(chǎng)需求；廣泛宣傳，深化客戶服務(wù)
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，對(duì)實(shí)施管理體系信息化必要性和重要性的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步深化和統(tǒng)一。三是質(zhì)量管理體系信息化建設(shè)與國(guó)家宏觀政策導(dǎo)向和行業(yè)工作要求相符合。
2、國(guó)家局領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于體系建設(shè)與信息化相融合的指示指明了方向
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“江湖之遠(yuǎn)”實(shí)現(xiàn)了零距離。? 5年來(lái)，基層月活動(dòng)從啟動(dòng)到推進(jìn)，從深化到拓展，從最初的《兩級(jí)機(jī)關(guān)員工聯(lián)系重點(diǎn)客戶制度》和《機(jī)關(guān)科級(jí)干部基層聯(lián)系點(diǎn)制度》兩個(gè)
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;“532”指年產(chǎn)銷規(guī)模超過(guò)500萬(wàn)箱、300萬(wàn)箱和200萬(wàn)箱的品牌。
“461”指年銷售收入超過(guò)400億元、600億元和1000億元的品牌。這一目標(biāo)的提出和不斷深化，給當(dāng)前的煙草行業(yè)明確
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”回頭看，完善工程投資、物資采購(gòu)和宣傳促銷監(jiān)督流程，建立整頓規(guī)范工作長(zhǎng)效機(jī)制。要進(jìn)一步深化辦事公開(kāi)民主管理，以“三重一大”及工程投資、物資采購(gòu)和宣傳促銷“三項(xiàng)工作
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;以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，以全面推進(jìn)“卷煙上水平”為主要任務(wù)，在堅(jiān)持和完善專賣體制前提下，更加注重深化改革，更加注重結(jié)構(gòu)調(diào)整，更加
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”，納入原能力文化體系，使能力文化形成一個(gè)“管理思想→行動(dòng)→員工形象”的建設(shè)閉環(huán)，進(jìn)一步豐富和完善了能力文化理念體系，深化了能力文化的實(shí)踐內(nèi)涵
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筆者建議：“黃金葉”品牌還需進(jìn)一步深化營(yíng)銷手段，來(lái)提升“黃金葉”品牌的美譽(yù)度，例如：口碑營(yíng)銷就是解決中高端卷煙提升美譽(yù)度最佳的辦法，
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和行政手段依據(jù)和職權(quán)都不夠，因此，需要通過(guò)廣泛的宣傳、引導(dǎo)，全社會(huì)共同參與來(lái)保證取締效果。應(yīng)采取“四結(jié)合、四強(qiáng)化”深化宣傳工作：一是與法律法規(guī)培訓(xùn)
