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商業(yè)系統(tǒng)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍“十四五”發(fā)展規(guī)劃》，明確內(nèi)訓(xùn)師戰(zhàn)略定位、發(fā)展方向和重點(diǎn)任務(wù)等。立足可持續(xù)發(fā)展，統(tǒng)籌布局。制定《全省煙草商業(yè)系統(tǒng)內(nèi)訓(xùn)師聘任管理工作規(guī)定》，在
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;監(jiān)管卷煙百分之百落地落戶｡二要嚴(yán)肅查處真煙非法流通案件，實(shí)現(xiàn)“三網(wǎng)互通”。專賣、內(nèi)管、營銷三方要做到線上資源共享、線下信息互通，合力做好規(guī)范管理工作。通過打通
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）嚴(yán)查真煙非法流通案件，實(shí)現(xiàn)“三網(wǎng)互通”。專賣、內(nèi)管、營銷三方要做到線上資源共享、線下信息互通，合力做好規(guī)范管理工作。通過“三網(wǎng)互通”，實(shí)現(xiàn)工作方式從
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及資金管理工作機(jī)制。以制度規(guī)范資金使用和工程管護(hù)，以“陽光工程”造福“三農(nóng)”。農(nóng)事水為要。水源工程為煙區(qū)發(fā)展注入源頭活水，行業(yè)一年一年抓，一項(xiàng)一項(xiàng)干
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;久而久之，就成為中隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中的阻力和困難。三、基層中隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)幾點(diǎn)意見和建議中隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是專賣管理工作一項(xiàng)長期性的系統(tǒng)性工程，要建設(shè)好標(biāo)準(zhǔn)化基層中隊(duì)
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，根據(jù)工廠工作需要，桂來勇來到安全管理科工作。作為安全管理工作的新兵，他深知安全工作是工廠的“三條紅線”之一，絕不能放松警惕、麻痹大意
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部分省級(jí)商業(yè)開始試行了全省一盤棋負(fù)責(zé)卷煙產(chǎn)品的準(zhǔn)入、計(jì)劃銜接和銷售管理工作，不僅提高了運(yùn)行效率，也提高了區(qū)域內(nèi)的公平競爭；?“推動(dòng)交易平臺(tái)優(yōu)化升級(jí)”堅(jiān)持應(yīng)進(jìn)必進(jìn)
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。他的匠心 以“精”為刃萬科偉正在工作中。林茂 攝技術(shù)源于探索，精湛在于點(diǎn)滴積累。卷煙儲(chǔ)配管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜、辛苦、細(xì)致的工作，既要耐得住性子，更需用心以專
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職責(zé)，將安全責(zé)任融入職能管理。依托“6S”管理工作平臺(tái)，以治理物的不安全狀態(tài)為抓手，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)與各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作深度融合，帶動(dòng)安全作業(yè)環(huán)境不斷提升
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;輪流擔(dān)當(dāng)基層班組長的角色，換位思考問題，參與班組日常管理工作，帶領(lǐng)班組成員共同參加生產(chǎn)活動(dòng)，長此以往形成固有的機(jī)制。具體從以下幾個(gè)方面開展工作
