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,主動(dòng)站位發(fā)展大局,積極轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、育品牌,促進(jìn)了工商共同發(fā)展,實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和黃金葉品牌銷(xiāo)量的穩(wěn)步提升。2011年,駐馬店煙草
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;提高產(chǎn)量,保證質(zhì)量,增加效益。一般要1-2年輪作谷類(lèi)作物為佳,不能與茄科作物或葫蘆科作物(如蕃茄、辣椒、瓜類(lèi)等)輪作;
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;難以在消費(fèi)者心中形成好的形象。隨著種煙的比較效益下滑,煙農(nóng)生產(chǎn)積極性受到一定影響,如果不采取得力措施,會(huì)影響到原料保障水平提高,進(jìn)而影響到卷煙
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;將各廠單打獨(dú)斗的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍統(tǒng)一整合,納入集團(tuán)統(tǒng)一的營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃,實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)資源共享。
……
很快,4家卷煙廠效益持續(xù)增長(zhǎng)。與此同時(shí),“云煙
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,時(shí)間不僅是金錢(qián),也是人氣和效益。
如何應(yīng)對(duì)突然來(lái)襲的寒流,把生意做好呢?我認(rèn)為,那些大賣(mài)場(chǎng)基本上都有相對(duì)固定的供應(yīng)商
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弱、產(chǎn)品技術(shù)含量低、缺乏國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)產(chǎn)卷煙的品質(zhì)、行業(yè)綜合技術(shù)水平和整體效益、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)能力等方面,都與國(guó)際企業(yè)存在著相當(dāng)大的差距??緹熜?、高焦煙、濃香型依然是中國(guó)卷煙
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,他們?cè)谥饔^上是以不正當(dāng)占有為目的,這些人不僅不能給我們零售客戶(hù)帶來(lái)效益,相反會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的損害,我們零售客戶(hù)應(yīng)該勇敢地說(shuō)“不”!所以
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絡(luò),實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)模式創(chuàng)新,是煙草企業(yè)強(qiáng)化市場(chǎng)控制力、提升市場(chǎng)占有率、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效手段,是增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有力法寶。近年來(lái),企業(yè)文化與服務(wù)品牌
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增長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)提高,品牌集中加速、價(jià)值穩(wěn)步提升,市場(chǎng)價(jià)格平穩(wěn)、效益同比增長(zhǎng)的良好發(fā)展態(tài)勢(shì),必須進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作,通過(guò)深入細(xì)致的思想政治工作
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;仍然是企業(yè)效益的支柱和重要保證。但從一類(lèi)香煙銷(xiāo)售中嬌子品牌所占比重來(lái)看明顯差距較大,煙民對(duì)云南香煙以及中華香煙老字號(hào)品牌忠誠(chéng)度高,占有比例高。
4、省外重點(diǎn)品牌