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理轉(zhuǎn)變
一是堅(jiān)持精益管理。突出精益監(jiān)管這個(gè)核心，緊盯市場(chǎng)凈化水平提升這個(gè)目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，注重工作細(xì)節(jié)，深入開(kāi)展市場(chǎng)監(jiān)管、卷煙打假
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，就有所回報(bào)，無(wú)論是你投入金錢(qián)，還是情感?！睂O老板對(duì)此解釋道。
“個(gè)性”牌
當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心是開(kāi)展差異化經(jīng)營(yíng)，滿足個(gè)性化需求，孫老板
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狀態(tài)下人和物自然發(fā)散出來(lái)的立體化呈現(xiàn)。在現(xiàn)在這個(gè)物質(zhì)充分的社會(huì)形態(tài)下，人們追求的狀態(tài)就是自我在核心價(jià)值觀引領(lǐng)下的價(jià)值最大化。掌握了這個(gè)規(guī)律，煙草的作為就要在這方面做好
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種植協(xié)會(huì)是煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“總管家”，根據(jù)“嚴(yán)格遵守章程，真心服務(wù)，使每一位種煙戶(hù)滿意”的服務(wù)宗旨，會(huì)長(zhǎng)等5個(gè)核心成員實(shí)行輪流值周和天天值班制度
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;具有該企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。它包括企業(yè)精神、企業(yè)制度、道德規(guī)范、文化觀念、價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中企業(yè)精神和價(jià)值觀念是企業(yè)文化的核心因素。
2、煙草企業(yè)文化
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，必須與人的利益掛鉤。
利益是法的核心問(wèn)題之一?？?zé)熂仁枪怖?、社?huì)利益、又有個(gè)人利益，吸煙者與非吸煙者的利益待遇不同，將會(huì)對(duì)控?zé)熜袨楫a(chǎn)生巨大作用。首先
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總結(jié)煙機(jī)發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，提出了“六個(gè)核心要點(diǎn)”發(fā)展思路和“產(chǎn)品上競(jìng)爭(zhēng)，技術(shù)上追趕，服務(wù)上超越”實(shí)現(xiàn)路徑，這是我們今后一段時(shí)期的主要行動(dòng)綱領(lǐng)
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的目的，是讓人類(lèi)更好地去闡釋和解讀事件，而不是去代替某一種媒介形式。沒(méi)有人喜歡只是酷炫但沒(méi)有意義的媒介產(chǎn)品，傳統(tǒng)媒體的核心競(jìng)爭(zhēng)力仍是信息和內(nèi)容，
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白酒行業(yè)銷(xiāo)售是個(gè)極端傳統(tǒng)的領(lǐng)域，多年以來(lái)酒企尤其一線品牌大多采用盤(pán)中盤(pán)的營(yíng)銷(xiāo)手段，即通過(guò)優(yōu)質(zhì)酒店終端以及核心消費(fèi)人群去輻射開(kāi)發(fā)更多銷(xiāo)售終端以及消費(fèi)人群的以控制酒店
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，以自主開(kāi)發(fā)的煙用物資供應(yīng)系統(tǒng)為核心，配套政策宣傳、POS機(jī)刷卡繳費(fèi)、各村組分批次有序供應(yīng)等措施，讓整個(gè)物資供應(yīng)過(guò)程有序、便捷、規(guī)范、高效”。
“通過(guò)與生產(chǎn)
