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的，我們要思考的是如何最大化地拉動品牌潛力，在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)下行的形勢下找準(zhǔn)機(jī)遇推動‘七匹狼’的持續(xù)增長?！痹谟萦业母偁幐窬种?#xff0c;盧金來對于“七匹狼”品牌的培育
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加工，是國內(nèi)生產(chǎn)能力最強(qiáng)，加工量最大的打葉復(fù)烤企業(yè)。公司主要為上海煙草集團(tuán)、浙江中煙、紅塔集團(tuán)等23家卷煙工業(yè)企業(yè)提供煙葉復(fù)烤加工服務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量深得客戶信睞
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;吸引人才，但是有了“賢”還要會用“賢”，讓人才的能力和能量最大限度地發(fā)揮出來，而不能把人才安排在一個錯誤的位置上，埋沒其才干。比如，
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最具市場競爭力的代表品牌之一，“黃鶴樓”在低焦高檔領(lǐng)域里占據(jù)著最大的市場份額，其在銷的以“黃鶴樓（硬大彩）”、“黃鶴樓（軟論道
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;不斷更新知識結(jié)構(gòu)，最大限度地適應(yīng)不斷變化的卷煙市場需求。特別是在信息飛速發(fā)展的今天，互聯(lián)網(wǎng)不僅滲透到整個的生產(chǎn)生活中，更滲透到零售客戶的卷煙經(jīng)營中，
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了生產(chǎn)管理的思路和方向。
轉(zhuǎn)變觀念，建立市場導(dǎo)向的生產(chǎn)管理思維模式
根據(jù)管理之父泰勒“科學(xué)管理”的理論，為了追逐最快的速度、最高的效率和最大的利益，
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了生產(chǎn)管理的思路和方向。
一、轉(zhuǎn)變觀念，建立市場導(dǎo)向的生產(chǎn)管理思維模式
根據(jù)管理之父泰勒“科學(xué)管理”的理論，為了追逐最快的速度、最高的效率和最大的利益，
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。盡量擴(kuò)大店面的門面面積，采用最大面積的落地窗，最大限度的提高店內(nèi)產(chǎn)品與客流的現(xiàn)實(shí)廣告效應(yīng)。店內(nèi)布局也是店面形象的支撐因素。運(yùn)動場式布局將產(chǎn)品陳列在店內(nèi)空間的四周
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，但是仍比預(yù)期的啟動緩慢，部分是由于臨時因素所造成的。
鼻煙/濕鼻煙
從人均消費(fèi)計(jì)算，瑞典是世界上最大的鼻煙市場。瑞典的大多數(shù)男性使用濕鼻煙而不是
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開發(fā)渠道，建好渠道，利用渠道，發(fā)揮渠道的最大化效益，為我們服務(wù)和管理好過度營銷鋪墊好。聯(lián)絡(luò)，問候，人性化，
