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”的問題。為了讓煙農(nóng)科學(xué)輪作、提高效率、增加收益,諸城市煙草專賣局(分公司)按照“做強(qiáng)主業(yè)、做優(yōu)輔業(yè)、融合發(fā)展”的工作思路,積極指導(dǎo)煙農(nóng)因地制宜優(yōu)化
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,思路更清晰,干勁更足了?!痹S昌卷煙廠卷包黨總支書記楊燕華說。在黨建質(zhì)量管理體系創(chuàng)建初期,面對(duì)黨建工作指標(biāo)不具體、難量化的問題,許昌卷煙廠黨委采取
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沒有退縮,多次召開案情研判會(huì),提出了“誰(shuí)持號(hào),調(diào)查誰(shuí)”的偵查方向,并制定出“循線追源、落地核查、全鏈條打擊”的偵查思路。最終,他們
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、新思路、新技術(shù)的學(xué)習(xí)應(yīng)用,克服“本領(lǐng)恐慌”,挖掘新動(dòng)能、尋找增長(zhǎng)點(diǎn),爭(zhēng)當(dāng)綠色發(fā)展先行者。今年上半年,淮陰卷煙廠安全保衛(wèi)處聯(lián)合行政管理處、技改
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成本顯著降低?!背壑轃煵莨緹熑~生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科有關(guān)負(fù)責(zé)人說。按照“分級(jí)人員多跑路,煙農(nóng)群眾少麻煩”的工作思路,全州把煙葉分級(jí)服務(wù)前移到煙農(nóng)身邊,實(shí)現(xiàn)代表交煙制度
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,提出“激活、賦能、提質(zhì)”創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)三年思路:對(duì)內(nèi),強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì),完善“1+6”創(chuàng)新制度體系,搭建8大創(chuàng)新平臺(tái),累計(jì)開展
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轉(zhuǎn)化新品思路的重要性,因?yàn)樾缕凡粌H僅是一款產(chǎn)品,而是可以形成品牌化認(rèn)知的載體,對(duì)于品牌格局的構(gòu)建具有重要意義。首先,新品的意義遠(yuǎn)不止于打造時(shí)下
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專、多崗能”的思路推行“一專多能”訓(xùn)練,幫助各環(huán)節(jié)崗位員工間的協(xié)作更加密切,有效提升員工能力素質(zhì)和各環(huán)節(jié)勞動(dòng)效率?! ×⒊鳖^乘風(fēng)破浪,勇?lián)?dāng)揚(yáng)帆起航。十年的變
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提供有效的解決思路和對(duì)策,導(dǎo)致隨訪虎頭蛇尾,客戶反饋的問題沒有一一得到解決,影響客戶滿意度。三、制定改進(jìn)措施(一)突出問題導(dǎo)向
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、智能財(cái)務(wù)建設(shè)的具體框架、整體思路與可行路徑,既豐富了智能財(cái)務(wù)的理論與方法,又可為企業(yè)智能財(cái)務(wù)建設(shè)實(shí)踐提供切實(shí)指導(dǎo)和有益參考。促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和整體管理水平的提升