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，來(lái)談?wù)勊麄兊姆?wù)經(jīng)驗(yàn)
客戶(hù)經(jīng)理：羅耿
觀點(diǎn)：宣傳好專(zhuān)賣(mài)管理知識(shí)
新入網(wǎng)客戶(hù)最大的標(biāo)志就是“新”。他們對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)政策的知曉程度非常低，
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;都是紙上談兵，一紙空文。
第一，要充分認(rèn)識(shí)嚴(yán)格管理的意義。嚴(yán)格管理不是“非人性化”，相反是最大的“人性化”，是對(duì)員工的大愛(ài)。如果不嚴(yán)
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潑了一盆冷水。在這種消費(fèi)環(huán)境不利的情況下，我們零售客戶(hù)要最大限度地挖掘市場(chǎng)資源，想方設(shè)法把節(jié)日的市場(chǎng)做好。
零售客戶(hù)：王昕陽(yáng)
觀點(diǎn)：要抓好
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相處時(shí)，也應(yīng)最大限度地發(fā)現(xiàn)他們?cè)谧鋈?、服?wù)客戶(hù)時(shí)的優(yōu)點(diǎn)，并取人之長(zhǎng)，最大限度地提升自己的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)能力。
客戶(hù)經(jīng)理：李路
服務(wù)舉措
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使煙草企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)從量變到質(zhì)變的轉(zhuǎn)化，最大限度發(fā)揮精細(xì)文化的效用。因此，對(duì)于煙草企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中全方位融入精細(xì)文化理念，促進(jìn)
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的用戶(hù)體驗(yàn)，只是一錘子買(mǎi)賣(mài)，不僅無(wú)助于目標(biāo)的達(dá)成，反而有逆反效應(yīng)。“黃鶴樓查查從”一開(kāi)始在設(shè)計(jì)上就立足于提升用戶(hù)體驗(yàn)，最大程度的方便用戶(hù)使用
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：煙草企業(yè)一直在關(guān)注國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。拉丁美洲-英美煙草公司（BAT）和菲莫墨西哥（PMM）是在墨西哥境內(nèi)經(jīng)營(yíng)規(guī)模最大的煙草公司
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滿(mǎn)意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入，使股東價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。因此，目前學(xué)界公認(rèn)的觀點(diǎn)是精益管理包含精益生產(chǎn)管理，是一個(gè)統(tǒng)一的概念
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以“明黃色”為主體色調(diào)，中國(guó)皇帝的御用色系——“明黃色”在“南京（雨花石）”的煙包設(shè)計(jì)得以最大化的體現(xiàn)；“龍袍”主體元素的運(yùn)用、“明黃色”主體
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;建立安全長(zhǎng)效機(jī)制。要強(qiáng)化安全理念引領(lǐng)，樹(shù)立并踐行“安全是企業(yè)最大的效益，安全是員工最大的福利”的理念，推行安全操作理念和糾正每一個(gè)細(xì)小差錯(cuò)的防范理念
