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以來，煙草行業(yè)在各煙葉產(chǎn)區(qū)積極創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)組織形式，開展合作社研究和試點(diǎn)工作，確立了煙農(nóng)專業(yè)合作社“種植在戶、服務(wù)在社”的發(fā)展方向和綜合服務(wù)型合作社的發(fā)展模式
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和方向中加以實(shí)施，通過長短期目標(biāo)績(jī)效的評(píng)審對(duì)實(shí)施可持續(xù)發(fā)展的相關(guān)因素的結(jié)果加以確認(rèn)，并為此提供相應(yīng)的資源保證。作為國家壟斷的特殊行業(yè)，煙草商業(yè)必須密切聯(lián)系
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;根據(jù)烏蘭煙廠的實(shí)際情況，建立和完善了相關(guān)管理制度。確立了“思想教育定目標(biāo)，制度考核把方向”的相互約束關(guān)系。在思想教育的同時(shí)，必須完善制度的落實(shí)，
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穩(wěn)定。
在扶持方向上，積極扶持和發(fā)展新煙區(qū)，培育新的增長點(diǎn)。從長遠(yuǎn)的眼光看，應(yīng)該積極扶持發(fā)展前景好、有種煙積極性的新煙區(qū)，高起點(diǎn)、高水平
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的方向發(fā)展。比如，對(duì)內(nèi)訓(xùn)師實(shí)行聘期制管理，規(guī)定聘期內(nèi)需要完成的內(nèi)訓(xùn)次數(shù)或課時(shí)數(shù)，以及學(xué)員的滿意程度。對(duì)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)訓(xùn)師，可以比照管理層發(fā)放內(nèi)訓(xùn)師
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防不勝防，但只要我們把握好大方向，開動(dòng)腦筋、啟用智慧，就一定能“逢山開路、遇水搭橋”，做好市場(chǎng)，搞好經(jīng)營，取得不俗的經(jīng)營業(yè)
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工藝技術(shù)水平；推進(jìn)核心香原料自主開發(fā)提高調(diào)香水平；突出‘特色、優(yōu)質(zhì)、生態(tài)、安全’提高煙葉內(nèi)在品質(zhì)；明確煙機(jī)設(shè)備研發(fā)方向、提高系統(tǒng)集成創(chuàng)新能力等方面取得新的突破?！奔夹g(shù)創(chuàng)新
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和探討?！惫ど搪?lián)合的研發(fā)模式不僅豐富了云南卷煙市場(chǎng)10元價(jià)位段的卷煙產(chǎn)品，更重要的是為行業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)探索找到了新的方向。
毫無疑問，“紅塔山（欣經(jīng)典
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號(hào)召力得到不斷加強(qiáng)，在品牌影響力方面也隨著時(shí)間推移向著縱深方向發(fā)展，品牌基礎(chǔ)的夯實(shí)為品牌的騰飛搭建了更上層次的平臺(tái)，借助這樣平臺(tái)起步的新品，不論在步調(diào)
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;反應(yīng)慢半拍就意味著危機(jī)重重，方向有錯(cuò)誤很可能萬劫不復(fù)。市場(chǎng)是品牌的試金石，需要的是適應(yīng)和跟進(jìn)，容不得遲緩和拖延。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的卷煙市場(chǎng)，一時(shí)
