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;初步建立了覆蓋雪茄煙葉生產(chǎn)規(guī)劃、種植管理、晾制、鮮葉收購全生產(chǎn)鏈條的數(shù)據(jù)采集、實時監(jiān)測、數(shù)字分析管控體系，在雪茄鮮煙葉流程化、數(shù)字化的可追溯收購模式上取得了初步突破。研制了雪茄鮮葉掛煙
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里根·烏達爾基金會（Reagan Udall Foundation）與多名匿名專家合作進行，旨在評估食品計劃和CTP的“流程和程序、資源和組織結(jié)構(gòu)”。
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收購期間各環(huán)節(jié)工作，確保全年煙葉收購任務(wù)按時按質(zhì)按量圓滿完成。宣傳培訓落實到位。緊緊圍繞“約時定點、散葉分級、集中運輸、代表交煙”的煙葉收購流程，組織技術(shù)人員到烤房和煙農(nóng)
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工作流程、邀請鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、組和種煙農(nóng)戶到現(xiàn)場觀摩，大力宣傳煙葉智能化收購意在解放煙農(nóng)種煙勞動強度，杜絕人的主觀因素，能更加公平、公正地進行煙葉收購；
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“訂單到貨”流程操作，為實行無紙化簽收奠定了扎實的基礎(chǔ)。多方聯(lián)動，線上線下相結(jié)合，共同推進無紙化簽收順利開展。該市局（公司）組織
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;你把材料準備齊全就行了。當然，如果你想省事，據(jù)說也可以找人代辦。因為就算你能在網(wǎng)上搜索到辦理營業(yè)執(zhí)照需要的資料以及流程，但最后都是要以實際為準
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1100多人。在發(fā)布現(xiàn)場，來自各廠QC成果團隊的小伙伴們圍繞演示文稿材料，以飽滿的精神、流暢的表述，對設(shè)定目標依據(jù)、現(xiàn)場調(diào)查流程方法等QC小組活動的推進過程進行
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、許可管理等9項執(zhí)法與服務(wù)流程，制定了崗位職責、執(zhí)法行為、內(nèi)務(wù)管理、監(jiān)督檢查等方面的管理制度，確保目標任務(wù)明確、方法步驟清晰、崗位職責統(tǒng)一，從而將千頭萬緒的基層
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“手到病除”。身上沒點“武藝”，哪能讓群眾信服？！從熟練操作所有設(shè)備到流程化生產(chǎn)，從每一個工序的設(shè)備架構(gòu)到運行參數(shù)，從能修的絕對不換到排除
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次開展崗位現(xiàn)場應(yīng)急處置演練，達到人人熟知應(yīng)急處置流程；開展全方位，全過程生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)安全風險辨識、隱患排查和重點場所安全風險公示公告，掌握隱患
