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;以維護(hù)卷煙市場總體秩序。扎實開展無證戶清理，切斷零售大戶卷煙的分銷渠道。突出對物流倉儲、客貨運輸?shù)戎攸c環(huán)節(jié)的監(jiān)管，切斷卷煙非法運輸?shù)那馈Ｗ⒁膺`規(guī)煙存放場所不斷變化的問題
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系統(tǒng)，整合專賣、營銷、物流資源，實現(xiàn)服務(wù)管理“一卡通”，跟蹤客戶到貨信息，跟蹤客戶經(jīng)理、專賣稽查員服務(wù)軌跡，掌握基層服務(wù)動態(tài)
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的地方，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范管理、精打細(xì)算、降本增效，以此實現(xiàn)企業(yè)在專賣執(zhí)法、營銷服務(wù)、物流倉儲、后勤管理、工作作風(fēng)、績效考核等等方面更加規(guī)范更加高效，從而有效解決為什么
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，確保價格競爭的優(yōu)勢。除此之外，還要講究省錢之道，不遺余力地向節(jié)儉要效益。節(jié)省采購費用，在原料供應(yīng)這個價值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不斷降低成本。節(jié)省物流費用
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的一系列業(yè)務(wù)流程痕跡化、規(guī)范化，初步做到了現(xiàn)代煙葉物流“正向追蹤、反向追溯”的規(guī)范管理。
2016年攀枝花煙葉倉儲工作報告顯示，數(shù)字化倉儲系統(tǒng)已初步與站點收購系統(tǒng)相結(jié)合
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;物流才是關(guān)鍵，庫存是標(biāo)志性的浪費。雖然成本是依制造方法而有所不同，但是總有一種相同的方法來支撐，去尋求最有利的制造成本來生產(chǎn)，而這，
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;突出重點，嚴(yán)格監(jiān)管，加強對物流集散地、卷煙大戶等蹲點檢查。
至于提升企業(yè)的社會效益，專賣部門可以從兩個方面著手：
一方面是提高服務(wù)質(zhì)量
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，要做到“快遞”。新品投放后，必然有一個適應(yīng)消費者“口味”的過程。在新品培育中，營銷人員要扮演好物流“快遞員”的角色。多跑市場，多走訪客戶和消費者
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的，都會在一定程度上激發(fā)員工的工作能動性和創(chuàng)新性。
精益管理涉及領(lǐng)域非常廣泛，涵蓋項目投資、設(shè)計研發(fā)、生產(chǎn)制造、采購物流和各項管理費用支出等各個方面，其中生產(chǎn)制造又是
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;為工作決策提供真實的市場依據(jù)。通過分析，完善市場管理、營銷網(wǎng)絡(luò)、物流體系建設(shè)，長期規(guī)范經(jīng)營營造的良好市場生態(tài)，調(diào)控自如、反應(yīng)靈敏、順暢高效的現(xiàn)代卷煙營銷網(wǎng)
