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開展招標(biāo)培訓(xùn)，提升采購人員招標(biāo)、談判的技能，加強(qiáng)專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作。
煙草企業(yè)要加強(qiáng)對相關(guān)方的監(jiān)管與項(xiàng)目標(biāo)后管理。一是要嚴(yán)格管理招標(biāo)代理公司，完善機(jī)制
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有效的規(guī)章制度、清晰的崗位職責(zé)、健全的標(biāo)準(zhǔn)體系、順暢的信息傳遞和嚴(yán)格的績效管理”五項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，扎實(shí)做好現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理體系、標(biāo)準(zhǔn)化工作、可視化管理、合理化建議和培育多技能人才等精益管理基礎(chǔ)工作
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學(xué)習(xí)技能。學(xué)習(xí)是宣傳工作者的一項(xiàng)基本能力。宣傳工作者更應(yīng)該是與時俱進(jìn)的。特別是處在這個知識爆炸的時代，科技進(jìn)步日新月異，知識創(chuàng)新速度加快，如果不學(xué)習(xí)，
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，技能吸引顧客的注意，又不至于讓店鋪因降價而虧本，甚至還能讓店鋪人氣大增，大賺一筆。
后來我觀察我們這邊的大型超市，經(jīng)常在某個特定
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、操作工技能大賽等一系列特色活動，精心策劃，全力實(shí)施，力求全員參與；同時，車間通過開展優(yōu)秀質(zhì)量管理班組和爭創(chuàng)“質(zhì)量之星”先進(jìn)個人
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的不同需要進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，給員工提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，同時，給員工以壓力，逼著員工不斷的提高自己，要求員工定期讀書和學(xué)習(xí)專門的技能
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，除了最基本的設(shè)備上的操作技能，還有師傅們的吃苦耐勞、奉獻(xiàn)的精神！還有團(tuán)隊(duì)合作的方法！
說到團(tuán)隊(duì)協(xié)作，讓我記起來我參加過的紅云紅河
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和現(xiàn)場模擬的方式加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高分級技能，使人員熟練掌握相關(guān)技術(shù)和關(guān)鍵控制點(diǎn)。三是加強(qiáng)過程控制。片區(qū)煙葉生產(chǎn)技術(shù)員及時進(jìn)村開展下炕去青、去雜和現(xiàn)場測產(chǎn)，與煙農(nóng)
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，提高員工的安全意識和安全技能。
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，多方位引進(jìn)技術(shù)人才，提高煙基干部素質(zhì)。一是加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升煙基干部水利工程勘測設(shè)計、造價預(yù)算、質(zhì)量監(jiān)管等業(yè)務(wù)知識和技能；二是可從水利、工程
