為您找到相關(guān)結(jié)果 31059 篇
-
、管理模式的種種質(zhì)疑，容許團(tuán)隊(duì)成員工作中的失敗，進(jìn)而達(dá)到團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)造性潛能的最大釋放。
卷煙營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，要結(jié)合團(tuán)隊(duì)工作實(shí)際情況，形成自己的團(tuán)隊(duì)文化
-
對(duì)烤后煙葉的外觀質(zhì)量和感官評(píng)吸質(zhì)量有顯著的影響。宮長(zhǎng)榮等[13]指出，烘烤過程中風(fēng)速對(duì)煙葉質(zhì)量的影響以定色期和干筋期最大，烘烤中葉間隙風(fēng)速以0.2～0.3m
-
，銷量大的客戶和極具銷售潛力的客戶重點(diǎn)管理；并促進(jìn)其擴(kuò)大卷煙銷售，使零售戶所得利潤(rùn)最大化。具體而言，需要做好以下幾個(gè)方面：
-
輝煙酒店別于其他煙酒店最大的優(yōu)勢(shì)。
“玉溪”品牌一直是該店中高端卷煙里所占份額較大的品牌，在重要節(jié)假日如：元旦節(jié)、春節(jié)、五一節(jié)、中秋節(jié)、十一國(guó)慶節(jié)等都有著更為突出的表現(xiàn)
-
的，我們要思考的是如何最大化地拉動(dòng)品牌潛力，在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)下行的形勢(shì)下找準(zhǔn)機(jī)遇推動(dòng)‘七匹狼’的持續(xù)增長(zhǎng)?！痹谟萦业母?jìng)爭(zhēng)格局中，盧金來(lái)對(duì)于“七匹狼”品牌的培育
-
加工，是國(guó)內(nèi)生產(chǎn)能力最強(qiáng)，加工量最大的打葉復(fù)烤企業(yè)。公司主要為上海煙草集團(tuán)、浙江中煙、紅塔集團(tuán)等23家卷煙工業(yè)企業(yè)提供煙葉復(fù)烤加工服務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量深得客戶信睞
-
;吸引人才，但是有了“賢”還要會(huì)用“賢”，讓人才的能力和能量最大限度地發(fā)揮出來(lái)，而不能把人才安排在一個(gè)錯(cuò)誤的位置上，埋沒其才干。比如，
-
最具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的代表品牌之一，“黃鶴樓”在低焦高檔領(lǐng)域里占據(jù)著最大的市場(chǎng)份額，其在銷的以“黃鶴樓（硬大彩）”、“黃鶴樓（軟論道
-
;不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，最大限度地適應(yīng)不斷變化的卷煙市場(chǎng)需求。特別是在信息飛速發(fā)展的今天，互聯(lián)網(wǎng)不僅滲透到整個(gè)的生產(chǎn)生活中，更滲透到零售客戶的卷煙經(jīng)營(yíng)中，
-
了生產(chǎn)管理的思路和方向。
轉(zhuǎn)變觀念，建立市場(chǎng)導(dǎo)向的生產(chǎn)管理思維模式
根據(jù)管理之父泰勒“科學(xué)管理”的理論，為了追逐最快的速度、最高的效率和最大的利益，
