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“先典型示范，后全面鋪開(kāi)”的方法，取到了“舉一反三”的良好效果，大大降低了廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作的難度系數(shù)。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組注重全面效能監(jiān)察，定期在周例會(huì)
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每次限購(gòu)5條，農(nóng)村重點(diǎn)和城鄉(xiāng)結(jié)合部客戶(hù)每次限購(gòu)3條。9月-10月，全區(qū)投放每戶(hù)最高上限10條。
穩(wěn)價(jià)策略：建立價(jià)格監(jiān)控機(jī)制，定期上報(bào)市場(chǎng)價(jià)格
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”的警示牌。對(duì)此，他們不僅在每年的法定宣傳節(jié)日，集中宣傳“在公共場(chǎng)所禁止吸煙及禁止向未成年人出售香煙”等規(guī)定，而且還定期對(duì)全市范圍內(nèi)的商場(chǎng)、商店等場(chǎng)所進(jìn)行檢查
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回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，請(qǐng)來(lái)食用菌種植專(zhuān)家對(duì)我們進(jìn)行指導(dǎo)，還定期舉辦培訓(xùn)。我們對(duì)育苗大棚進(jìn)行了簡(jiǎn)單改造，通過(guò)噴霧降溫技術(shù)，將棚內(nèi)溫度控制在24℃~26
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長(zhǎng)期處在同一地域、同一崗位，容易形成定勢(shì)思維，看不見(jiàn)外面的發(fā)展?fàn)顩r，不能接受新事物，也容易產(chǎn)生惰性思維。因此，應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行縱向、橫向
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辦法，實(shí)行年度財(cái)務(wù)公開(kāi)制度，定期向成員公布相關(guān)收益、成本支出、公積金提取及盈余分配、費(fèi)用支出明細(xì)情況。合作社從當(dāng)年盈余中提取40%的公益金、公積金，剩余部分經(jīng)成員
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，廣州還計(jì)劃充分發(fā)揮控?zé)焻f(xié)會(huì)等民間組織的作用，組織發(fā)動(dòng)各界人士參與控?zé)煿婊顒?dòng)，組織一支5萬(wàn)人的控?zé)熤驹刚哧?duì)伍，不定期到各類(lèi)公共場(chǎng)所開(kāi)展宣傳和勸導(dǎo)活動(dòng)
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，通過(guò)定期組織廉政學(xué)習(xí)和警示教育活動(dòng)，利用反面典型案例的分析與剖析，促進(jìn)他們深刻反思和心靈震撼。同時(shí)，在開(kāi)展好共性教育的基礎(chǔ)上，
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。一是要健全規(guī)范的經(jīng)營(yíng)制度，建立完善的內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)監(jiān)督管理制度，提升專(zhuān)賣(mài)部門(mén)在內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督工作中的地位，組織開(kāi)展日常監(jiān)管和定期檢查，完善工作流
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的波動(dòng)》等QC項(xiàng)目；通過(guò)定期召開(kāi)“生產(chǎn)能源協(xié)調(diào)會(huì)”形式，有效創(chuàng)新能源使用齊抓共管的工作機(jī)制。
注重過(guò)程、嚴(yán)密監(jiān)控，牢固節(jié)能減排工作基礎(chǔ)。做實(shí)重點(diǎn)用能部門(mén)及
