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過程中最好采取“試點(diǎn)先行，穩(wěn)步推進(jìn)”的方法，逐步擴(kuò)大覆蓋面。卷煙商業(yè)企業(yè)要把握好“數(shù)據(jù)采集、網(wǎng)上配貨、終端提升”三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，選擇卷煙經(jīng)營規(guī)范有序、數(shù)據(jù)共享
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錘。但并非每個(gè)品牌都正確把握了這個(gè)機(jī)會(huì)。?紅牛創(chuàng)造并主導(dǎo)了能量飲料這一新品類，但紅牛沒有視覺錘。它最終選擇的視覺元素對(duì)一個(gè)小小的能量飲料罐子來說過于復(fù)雜了。“兩頭公牛和一個(gè)太陽
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，嚴(yán)格遵照煙草專賣零售行政許可相關(guān)要求，結(jié)合當(dāng)?shù)睾侠聿季忠?guī)定，把握好煙草專賣零售許可證從受理、審批、核發(fā)的每個(gè)關(guān)卡，提升其含金量，加強(qiáng)申請(qǐng)者
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，送貨員在下半年貨源不足情況下具體該如何做精做細(xì)送貨工作呢？首先是時(shí)間把握上要合理。冬天很冷，我們的送貨員要確保送貨時(shí)間與平常時(shí)間一樣，做到守時(shí)
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，即使煙田整理再到位，也難以落實(shí)好煙葉種植面積。提高煙田整理時(shí)效性，就是牢牢把握住季節(jié)變換，讓煙田整理在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完工，讓配套設(shè)施
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的緊迫感把握行情，以慢不得的危機(jī)感激發(fā)熱情，以坐不住的責(zé)任感煥發(fā)激情，奏響了一曲曲干事創(chuàng)業(yè)、快速發(fā)展的贊歌?！? 這場(chǎng)“轉(zhuǎn)作風(fēng)、重實(shí)干、謀突破”活動(dòng)
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“云煙”將500萬箱的內(nèi)涵定義為“高結(jié)構(gòu)”?！耙院侠淼钠放平Y(jié)構(gòu)滿足市場(chǎng)需求、把握市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)。”紅云紅河集團(tuán)總裁武怡表示，下一步，將促進(jìn)“云煙”一、二類同三類之間
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;杜絕那種強(qiáng)買強(qiáng)賣的行為，更不可給客戶下指標(biāo)、壓任務(wù)的錯(cuò)誤做法，真正讓客戶有所選擇?！? 同時(shí)，要把穩(wěn)價(jià)作為穩(wěn)定客戶利益的關(guān)鍵，科學(xué)把握投放
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基本制度不夠健全，各項(xiàng)權(quán)責(zé)不夠分明。所以，在規(guī)章制度建立上，重點(diǎn)把握好兩個(gè)方面：一是制定符合本社實(shí)際需要的、可操作性強(qiáng)的《章程》。章程可以說是
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所謂“轉(zhuǎn)”，就是要準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，要緊緊抓住行業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵機(jī)遇期，在堅(jiān)持紅塔集團(tuán)“5211”品牌發(fā)展目標(biāo)不動(dòng)搖的前提下，加快
