為您找到相關(guān)結(jié)果 27467 篇
-
，班組成立了TnPM管理體系改善小組。班組每日組織班委成員及機(jī)長(zhǎng)進(jìn)行6S、TnPM日巡檢，發(fā)現(xiàn)不足，及時(shí)進(jìn)行通報(bào)、整改并做好相關(guān)記錄，以此確保生產(chǎn)
-
;京津等地6家五星級(jí)飯店近日被“摘星”，上海等地3家五星級(jí)飯店限期整改。同一天，全國(guó)旅游景區(qū)質(zhì)量等級(jí)評(píng)定委員會(huì)通報(bào)，對(duì)湖南南岳衡山景區(qū)、福建土樓（
-
安全標(biāo)準(zhǔn)及管理要求，對(duì)輸入方重點(diǎn)工序重新寫(xiě)實(shí)并加快整改；由輸入方自行采購(gòu)用于合作品牌生產(chǎn)的卷煙煙用物資，使用前必須經(jīng)輸出方復(fù)檢，確保質(zhì)量安全。品牌
-
審核員提出整改要求時(shí)“被貫層”才被動(dòng)實(shí)施，不能針對(duì)質(zhì)理管理體系中“持續(xù)改進(jìn)”環(huán)節(jié)主動(dòng)提出改進(jìn)方案，只是頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳。
針對(duì)前面提出有關(guān)質(zhì)量管理體系在運(yùn)
-
監(jiān)管情況進(jìn)行抽查。正是由于突出了重點(diǎn)，才保證了監(jiān)管的有的放矢，能有針對(duì)性地提出整改意見(jiàn)，有效地提高了監(jiān)管水平。
三要加強(qiáng)調(diào)研督導(dǎo)。在實(shí)際工作
-
，事故責(zé)任人不處理不放過(guò)，事故教訓(xùn)沒(méi)有吸取不放過(guò)”的“四不放過(guò)”原則，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真分析，查找原因，確定整改措施。以《糾正/預(yù)防措施
-
;對(duì)查出的地址不符、法人不符等情況進(jìn)行了全面整改。那段日子，一些違規(guī)經(jīng)營(yíng)的商戶經(jīng)常通過(guò)電話責(zé)問(wèn)甚至謾罵她，可任愛(ài)寧沒(méi)有退縮，繼續(xù)堅(jiān)持狠抓嚴(yán)管，她
-
等問(wèn)題。對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的，縣局（公司）將責(zé)成其煙葉站進(jìn)行認(rèn)真整改，對(duì)整改不力影響等級(jí)質(zhì)量的煙葉工作站點(diǎn)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行問(wèn)責(zé)。
-
，通過(guò)引導(dǎo)實(shí)施整改以后，他從原來(lái)抱怨緊俏貨源不足轉(zhuǎn)變?yōu)閷Ｗ⒀芯款櫩托枨?。陳老板的顧客群主要集中在開(kāi)發(fā)區(qū)，其中有不少企業(yè)老板，還有高收入的企業(yè)白領(lǐng)
-
的問(wèn)題。
如浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司為避免管理評(píng)審“走過(guò)場(chǎng)”，針對(duì)管理評(píng)審、內(nèi)部審核、外部審核發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)和提出的改進(jìn)要求，從整改步驟、責(zé)任部門(mén)、時(shí)間要求、措施、效果
