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年會主辦者策劃創(chuàng)新能力不夠，內(nèi)容低俗與形式陳舊，整體體驗較差。部分年會為了追求所謂的“熱鬧”和“氛圍”，設(shè)置了一些毫無趣味甚至無下限的活動。比如一些低俗的游戲
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;在做強結(jié)構(gòu)與做大規(guī)模之間，中支煙經(jīng)受住了短期規(guī)模做大的誘惑，也看到了細(xì)支煙走過的彎路，守住了產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)下限，進而涵養(yǎng)了發(fā)展后勁。中支煙的增長
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，這意味著技術(shù)和細(xì)節(jié)的雙重挑戰(zhàn)，短期內(nèi)當(dāng)然還是要堅持適銷對路，但投放建設(shè)的精細(xì)化可以兜住下限卻也很難拉高上限，長遠(yuǎn)看來自于、取決于品牌引領(lǐng)消費的能力
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;“從人看數(shù)據(jù)到數(shù)據(jù)追人”“松散回潮段A異常：工藝流量連續(xù)10點超上下限......”“薄板干燥段A1異常：入口含水率CPK1.22......”“葉片產(chǎn)線均衡率預(yù)警異常
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大牌的，在終端陳列的質(zhì)量、效果和標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化上也毫不遜色。如果說產(chǎn)品品質(zhì)兜住了發(fā)展下限，審美則拉高了農(nóng)夫山泉的上限。不管是家喻戶曉的「農(nóng)夫山泉有點甜」、「我們不生產(chǎn)水
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」，這是之前的教訓(xùn)，也是今天的經(jīng)驗，不能自亂陣腳、自毀長城。調(diào)控兜住下限，品牌拉高上限。市場形勢好的時候，政策重心重在調(diào)控
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起來了，壓力無法維持在7公斤，可能就會影響到卷包車間正在運行的高速機?！本S修和操作人員觀察設(shè)備運行狀態(tài)?！安粚?#xff0c;這都接近設(shè)定加載下限了，1#空壓機
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，但解決起來還是需要從供給側(cè)入手，用科學(xué)精準(zhǔn)的運行調(diào)控守住下限，用積極銳利的產(chǎn)品創(chuàng)新拉高上限。以目前的技術(shù)條件，低焦油產(chǎn)品不僅是很好的創(chuàng)新載體
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;依托工商網(wǎng)配滾動配貨系統(tǒng)，根據(jù)元春旺季特點，合理設(shè)置各規(guī)格上下限，啟動庫存預(yù)警信息，防止庫存積壓、防止脫銷斷檔。元月份倉庫到貨車次100余次
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”，提高保養(yǎng)效率。自主開發(fā)零備件管理系統(tǒng)，設(shè)置備件庫存上下限及消耗預(yù)警，解決了以往備件管理復(fù)雜、機組數(shù)據(jù)無序等難題.......此外，還成立了“五個標(biāo)準(zhǔn)化
