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對(duì)店鋪經(jīng)營(yíng)的好處進(jìn)行詳細(xì)的講解，扭轉(zhuǎn)零售客戶的經(jīng)營(yíng)意識(shí)和理念，讓零售客戶感受到再不做出改變就無(wú)法順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。二是協(xié)助合作銀行——建設(shè)銀行，召集客戶進(jìn)行集中
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國(guó)家安全意識(shí)、大安全意識(shí)，更加重視網(wǎng)絡(luò)安全，堅(jiān)持正確輿論導(dǎo)向，傳遞正能量，自覺(jué)維護(hù)良好穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，不做有損國(guó)家安全、社會(huì)穩(wěn)定的事
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，不做可能危及自身及他人安全的舉動(dòng)。
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培訓(xùn)、成本管理、煙葉分級(jí)等實(shí)際問(wèn)題。
三是抓監(jiān)督建“實(shí)效帳”。完善縣局、煙站轉(zhuǎn)作風(fēng)督查小組職能，實(shí)行督查跟蹤問(wèn)效，嚴(yán)查“只聽(tīng)不做、馬馬虎虎、拖拉推延、敷衍了事”四種現(xiàn)象
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，配送到戶的時(shí)效性；
其次，要著眼于簡(jiǎn)化線路。不做無(wú)效勞動(dòng)或重復(fù)工作。線路設(shè)定是否合理，就要看能否在配送過(guò)程中是否走“回頭路”、“重復(fù)路”。要杜絕“X
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;該公司將不得不做好調(diào)整其生產(chǎn)線的準(zhǔn)備，以符合新包裝的規(guī)定，否則該公司將失去市場(chǎng)份額。
日煙國(guó)際愛(ài)爾蘭公司反對(duì)愛(ài)爾蘭衛(wèi)生部將該公司挑戰(zhàn)政府的訴訟提交到歐盟法院
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執(zhí)行，筑牢規(guī)范防線。在嚴(yán)格落實(shí)“兩條高壓線”“三點(diǎn)要求”和不做“四種人”上下功夫，深入開(kāi)展道德講堂、廉政演講、志愿服務(wù)等活動(dòng)，形成遵規(guī)守紀(jì)的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)
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”的重要舉措，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織實(shí)施，做到密切聯(lián)系實(shí)際，不做表面文章，不搞形式主義，保證學(xué)習(xí)活動(dòng)效果。
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形式走過(guò)場(chǎng)，不做表面文章，切實(shí)做到把法律法規(guī)帶下去，把行政相對(duì)人的訴求帶回來(lái)?；卦L主要采取實(shí)地回訪和電話回訪兩種方式進(jìn)行，回訪率達(dá)到100
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正。
整改“4大問(wèn)題”。要求全體員工牢固樹(shù)立“務(wù)實(shí)、服務(wù)、節(jié)儉、清廉”意識(shí)，認(rèn)真對(duì)照“八項(xiàng)規(guī)定”、“六條禁令”、兩條“高壓線”、“三點(diǎn)要求”和不做“四種人”的相關(guān)條款，
