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、濟南卷煙廠)的一體化合并重組,隨后山東中煙對卷煙產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整做出了“整合低端、做強中端、拉升高端”的戰(zhàn)略部署,并針對卷煙品牌培育工作制定了做大“哈德門
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,山東中煙對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整做出了“整合低端、做強中端、拉升高端”的部署,目標是做大“哈德門”(低端)、做強“將軍”(中端)
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龍(硬嬌子)”,橫跨頂端、高端、中高端、中端和中低端等不同市場定位,多規(guī)格、系列化的發(fā)展路徑日漸清晰,每一個系列產(chǎn)品都形成一個
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1、“黃鶴樓(萬年紅)”品牌卷煙的價格方面分析,其定位為中端卷煙,銷售渠道以城區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道為主,應(yīng)以一些中端消費渠道分銷
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;儒風(fēng)),從中高檔卷煙入手,在終端市場占有一席之地之后,再在高端市場發(fā)力,中端樹形象,高端謀發(fā)展。讓泰山永立品牌之群
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對于那些傳統(tǒng)的高端品牌,如果不能夠繼續(xù)在高端領(lǐng)域取得新突破,那么,在未來的競爭中將有可能向“中高端”甚至是“中端”進一步滑落,原有被高端消費者所
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在“十二五”期間的發(fā)展指明了前進方向,“紅塔山”要成為最具競爭力的中端品牌,力爭在中端卷煙市場的競爭中處于引領(lǐng)地位;而“玉溪”則要成為具有影響力的高端品牌
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320個,分為國際性品牌、區(qū)域性品牌、僅在一國或一個地區(qū)銷售的品牌三類,保持了高端、中端、低端品牌的合理組合。同樣,英美煙草把卷煙市場也劃分為三類,
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幫助農(nóng)戶采摘豐收;在產(chǎn)銷中端,“香溢”志愿者們依托“香溢紅色驛站”“線上香溢集市”等平臺,化身“推銷員”“主播”,為茶農(nóng)的春茶、農(nóng)戶的新鮮蔬菜拓寬
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;同時緊盯中端大眾市場,這里才是消費基本盤的主戰(zhàn)場。比如,山東的朱老板就特別機靈。他聽說工地老板要帶本地高價位煙回老家走親訪友,立馬嗅到商機