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”的家園文化。
三、怎樣實現(xiàn)企業(yè)文化落地
首先，我們的企業(yè)是一個“家”。
任何一名員工，只要擁有主人翁的精神，把企業(yè)當(dāng)成自己的家，
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，以主人翁的姿態(tài)干主人翁的工作；所謂感情激勵，就是千方百計讓職工感到企業(yè)是一個大家庭，而且這個大家庭確實能給人以溫暖。高高興興上班，不把
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;有利于自己的就執(zhí)行，不利于自己的就不執(zhí)行或者變相不執(zhí)行。
2、主人翁意識不強。在工作中，指一指，動一動，缺乏主動性。把工作當(dāng)作負(fù)擔(dān)
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，引導(dǎo)員工自我加壓，激發(fā)員工潛能。四是班組建設(shè)人性化，突出于“和”。充分發(fā)揮班組成員主人翁意識，以靈活多樣的宣傳形式和豐富多彩的文化環(huán)境來宣傳企業(yè)文化內(nèi)容
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”文化增強凝聚力，向新進職工宣貫企業(yè)價值導(dǎo)向和重大戰(zhàn)略規(guī)劃，學(xué)習(xí)班組文化理念和責(zé)任使命，樹立與企業(yè)同呼吸、共命運的主人翁意識，持續(xù)強化文化入心入行
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，確保施工質(zhì)量。三是“分責(zé)”管使用。按照誰使用、誰管理、誰負(fù)責(zé)的原則，把管理責(zé)任分解到人頭上，建立維修管理臺賬，培養(yǎng)“站點是我家”的主人翁意識
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;將發(fā)揮良好示范作用，為垃圾分類工作帶好頭做好表率，積極引導(dǎo)廣大干部職工以“主人翁”意識自覺加入到垃圾分類的行列中來，自覺維護公共衛(wèi)生，讓垃圾
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時代使命，進一步堅定理想信念，立足本職崗位，扎實工作、實干創(chuàng)新，努力踐行公司合格國企職工、合格黨員標(biāo)準(zhǔn)，以“主人翁”的姿態(tài)積極投身到
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管理人員，一是要切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，牢固樹立“主人翁”意識。以身作則，履職盡責(zé)，做到上好每個班，干好8小時，為車間員工
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降本增效工作落到實處?！ ′鸷泳頍煆S利用班會、班組活動、微信工作群等載體，在職工中廣泛宣傳降本增效相關(guān)知識與經(jīng)驗，大力開展節(jié)能宣傳教育，不斷提升員工節(jié)約意識和主人翁
