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，每個(gè)人都渴望被對(duì)方所了解、所重視。客戶(hù)經(jīng)理如何對(duì)零售客戶(hù)進(jìn)行人性化的管理，這是我經(jīng)常思考的問(wèn)題。因?yàn)樵诤芏鄷r(shí)候，我們的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)人員并不一定需要什么特殊的策略
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都要有他們的身影。
因此，珍視承載企業(yè)文化記憶的每一個(gè)個(gè)體，反映到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，便是企業(yè)人性化管理的內(nèi)涵要求，即是要堅(jiān)持以
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”效應(yīng)，把人性化管理、軟性管理、溫情管理作為企業(yè)激勵(lì)員工的方式之一。特別是要適應(yīng)“卷煙上水平”帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，積極思考、謀劃、實(shí)踐“改革的紅利在哪里、發(fā)展的潛力在哪
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的行為習(xí)慣和自覺(jué)的行為意識(shí)。然而，嚴(yán)格管理絕不是治人，更不能把環(huán)節(jié)管死，而是要遵循科學(xué)化、人性化的管理原則，在公平的前提下，結(jié)合實(shí)際
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化這種好感，就是要加強(qiáng)文化的情感體驗(yàn)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)以及所倡導(dǎo)文化的認(rèn)同。文化的情感體驗(yàn)，體現(xiàn)在制度上，是對(duì)人性化管理理念的落實(shí)與執(zhí)行
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、自強(qiáng)不息的偉大民族精神，以只爭(zhēng)朝夕的危機(jī)意識(shí)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身素質(zhì)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和中國(guó)煙草總體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；
二是實(shí)行人性化管理和現(xiàn)代人
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輸送臺(tái)、電子秤、標(biāo)準(zhǔn)輔助光源、墊倉(cāng)板、手動(dòng)液壓叉車(chē)、移動(dòng)式膠帶輸送機(jī)、自動(dòng)計(jì)量移動(dòng)式煙葉專(zhuān)業(yè)打包機(jī)等，更具有人性化的管理理念：為更好地服務(wù)煙農(nóng)、服務(wù)基層員工，
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，法為準(zhǔn)，德為先”是我們企業(yè)恪守的核心價(jià)值觀。全市行業(yè)企業(yè)文化中的價(jià)值觀、道德觀都非常明細(xì)。作為分支文化的廉潔文化也應(yīng)當(dāng)從體現(xiàn)“以人為本”的人性化管理的角度建立健全符合自己企業(yè)
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勞動(dòng)工具等方式提高安全生產(chǎn)系數(shù)，保障勞動(dòng)力身心健康，給予勞動(dòng)力更多的關(guān)愛(ài)，實(shí)行人性化管理。合作社步入正軌，規(guī)范運(yùn)作后，還可以通
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對(duì)文化理念的認(rèn)同和理解，達(dá)成文化傳播共識(shí)。其三，拓展自由發(fā)揮空間，創(chuàng)新全員參與模式。從人文關(guān)懷和人性化管理的角度出發(fā)，深入開(kāi)展交心談心活動(dòng)
